面试官面试技巧培训（面试官培训方案）

1.HR责任是淘汰掉“错误”的候选人，用人部门找出正确的那个；

2.HR关注于发现候选人有何不妥，用人部门关注于找出其余候选人中那个是最好的；

3.招聘经理筛选的是候选人软性技能，用人部门筛选硬性技能。

4.在用人权上，HR有否定权用人部门有决策权。

素质比工作业绩抽象，更不容易把握；

素质是人所共知但又难于说清楚的，因此对其判断主观性很大；

个人在自我所以中容易夸大自己的优点、有选择地报告，或者将自己的理想和希望实际工作混淆；

人际交往状况和利益的冲突等增加了素质评价的难度。

1、如何使用面试工具

• 运用STAR方法获取完整而有用的信息
• 分析信息的原则

2、面试的准备工作

3、面试中应该注意的问题

第1件事：做好新员工入职培训工作；

第2件事：做好新员工环境熟悉引导工作；

第3件事：做好新员工师徒帮教工作；

第4件事：找对的师傅带徒；

第5件事：做好新员工关怀、沟通工作；

第6件事：做好新员工评价管理工作。