基层员工对企业的重要性和作用，企业为什么要

摘要：随着时代的变迁和发展，越来越多地企业开始注重企业内部人文建设，这些企业逐渐认识到“人”（即公司员工）的重要性，他们切身体会到正确、合理地处理公司员工之间关系的利弊。一个企业发展的好坏，和员工有着非常直接的联系，只有充分尊重员工，尊重和肯定他们创造的价值，才能增加员工的稳定性，留住更多的人才，从而提高企业得效益和创收。

关键词：员工价值，尊重，重要意义，方法

前言

一个企业的发展离不开人心的凝聚和协作，所有企业管理者在如何处理好员工之间的关系，如何尊重员工的价值方面都要有具体的规划和方法，如何真正切入实际的解决员工的需求，提高他们的企业荣辱感，也是所有企业管理者需要思考的问题。充分尊重员工的价值，能够培养员工对企业的认同感和归属感，增强企业团队的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和责任心，有利于工作的开展和进行。

企业与员工之间的关系

说到企业和员工，很多人认为两者之间是利益冲突的关系，是矛盾的关系，其实这种想法是非常错误和狭隘的。企业需要员工，员工也需要企业，所以两者之间的关系是比较复杂的，但是这种复杂的关系一定的非常良性的，他们之间即利益关系，是合作关系，更是共赢关系。

利益关系

利益关系是对企业和员工之间关系的最直接的阐述，因为员工主要目的是生存，想要在这个残酷、竞争激烈的环境中生存下去就要想方设法获取收入，也就是我们平常所说的赚钱，员工来到企业上班的根本原因是为了获取对等的收入，他们是来为企业工作的，有付出就会有回报，企业会给员工支付规定的薪水，所以说他们两者之间是一种纯粹的利益关系。

三、合作关系

有企业的地方，就有人，就有员工，他们是一种亲密无间的合作关系。企业无法靠自身去获得效益和利润，它所获得的一切成就和成功都要归功于员工的不懈努力和支持，员工不停为企业创造利润，相应地，企业一定会给员工提供相关的福利。

共赢关系

企业存在的一切价值都是由员工创造的，每个部门和岗位的员工都各司其职，将自己分内的工作非常出色的完成就一定能给企业创造很多价值，营造企业良好的工作氛围，通过积极的态度和乐观的心态感染周边的员工，让员工找到自己存在的意义；同理，如果没有企业的存在，所有员工都没有可以施展自己才能和才华的舞台，千里马常有，而伯乐不常有这一古语就能够很好地诠释这种关系。企业和员工之间是相互成就，共赢的关系。

员工在企业发展中的作用

员工是企业的根基

生产力三要素是劳动力、劳动资料、劳动对象，而劳动力是生产三要素中最有活力、最活跃的要素，对于企业来讲，人力资源是一个企业最重要的资本，只有将人力资源和企业的物质资源完美结合起来，企业才能收获财富，才会产生经济效益，不断提高社会地位。砌墙先打基，一个企业如果没有忠心、多才的员工，那这个企业终将会走向“灭亡”。

员工是企业取得成功的关键

二十一世纪是一个全新的时代，是飞速发展的知识经济时代，“人”在这个大环境中发挥着越爱越重要的作用，不难想象，如果一个企业极度缺乏人才，那该企业的发展之路将会非常的步履维艰。随着时代的改革和发展，越来越多的国家和企业开始重视员工，开始相信只有员工和人才才能带领企业走场成功，也逐步提高了重视员工的意识。员工是企业取得成功的关键，很多企业都在不断改进管理模式，实施更加实际和有效的人才政策，大多企业主都很清楚，时代日新月异的变化，伴随而来的只会是更加激烈的市场竞争，要想打赢这场激烈竞争战并站稳脚跟，一定要拥有很多知识型和复合型员工，只有他们在关键时刻能够发挥无可比拟的优势和作用。

员工是企业发展的刚需

企业，通俗点理解就是一个团队，团队中一定有领头羊、分管组长以及组员等角色分工，而这些角色都跟员工脱离不了关系，因为他们都是由员工组成的，高素质和工作能力超强的员工是一个企业发展的根本动力。员工是企业发展的刚需，一支训练有素、具有较强决策力和执行力的团队一定能为企业带来极高的效益和价值，如何让员工有良好的发展空间，如何调动员工积极性和主动性，值得每个企业为之深思和严格执行，只有这样，企业才能不断壮大。

企业尊重员工价值的途径和方法

企业尊重员工价值主要包括：企业需要尊重员工个人、企业需要尊重员工的劳动成果、企业需要充分员工的想法。企业想要尊重员工的价值，有多种多样的方式方法，具体可以通过如下几个途径执行：

一、加强团队建设

一个优秀的企业注重的是劳逸结合和良性沟通以及员工间的直接交集，交集多了，员工双方相互了解的情况下非常有利于团队工作展开，提高工作完成的效率。作为企业管理者应该积极组织一些团队建设活动，比如可以通过一些户外拓展、训练，设置一些有助于加强团队凝聚力的游戏环节，在休闲的同时加强团队的建设，增进员工之间的感情，让其明白团队的重要性，从而建设一条无比团结的团队。

二、建立完善的晋升加薪制度

每个员工在进入心仪的企业时，都希望自己能够得到企业的重视和信任，而这两者体现得最直接的方式就是升值或者加薪。企业管理者在日常工作中要认真观察每个员工的工作动向及工作能力，在公平公正的前提下，积极培养和挖掘有能力、稳定的员工，定期跟他们展开面对面谈话，了解他们的需求和想法，并在合适的条件下对其加以褒奖和晋升。一个企业一定要有完善的晋升加薪制度，只要这样才能将有才的员工长久留在企业里，这也是让员工价值获得尊重的表现形式之一。

三、设立完整的福利内容

企业和员工是相互需要的关系，企业需要员工为其办事创造效益，员工需要依赖企业实现人生目标和价值。企业管理者适当设置一些假期福利，这样能够营造良好的企业氛围，提高企业在员工心目中的好感度，比如端午节分发粽子、咸蛋，中秋节发放月饼，定期举办生日会以及集体旅行，给予员工合理的假期等都是肯定员工价值非常好的方式和途径。

四、充分肯定员工的成绩

在日常工作中，每个员工都有自己的岗位职责，承担着对应的工作压力。很多时候员工的艰辛付出和努力上进是管理者看不到的一面，虽说所有的管理者只需要关注结果，不需要过于在乎过程，但是过程才是考验一个员工的工作能力和魄力的唯一途径，如果某个员工通过自己的努力和变通将一件很难的工作完成得非常出色，企业管理者一定要给予员工最充分的肯定和鼓励，肯定员工能够提高员工对企业的联结性，也是企业留住复合型员工的根本方法，因为逆境能够给员工提高宝贵的磨炼机会，只有经得起环境考验的员工,才能算是真正的强者。

五、给员工积极创造机会

每个企业都有自己的规章制度和标准，但是我们千万不要用这些条框过分约束员工，而是要给他们创造轻松、愉快地工作环境，因为企业不仅要经营事业，还要经营人心。给员工积极创造机会，不仅能够培养员工的“主人翁”精神，还能彻底获得他们的忠诚，使得企业更加稳固、稳定。优秀的企业一定会为员工创造这两个机会：

学习的机会

学而不思则罔，思而不学则殆。知识的海洋是无比徜徉和了无边际的，任何人都能够积极学习，获取更多能量和认知。作为一个优秀的企业，一定要积极给员工创造学习的机会，学习能够提升员工的思维方式、价值观念、礼仪以及更多的技能，从而提升员工对企业的归属感和认同感。

做事的机会

所有的员工都有自己的主观意识和不同的方式方法，企业应该给予员工足够地施展空间，不要过于干涉他们的想法，这样只会压制员工的思维，让员工产生抵触和负面情绪。

所以

“欲先取之，必先予之”，企业只有充分尊重员工价值，做到换位思考，设身处地地为员工着想，员工才会更加信任和认可企业，才会愿意施展自己最大的才能，为企业的发展贡献自己的那一份力量。

参考文献

朱静雯，：绩效与报酬的关系 《人力资源开发》2006年1月刊

李世聪，夏飞，人力资源当期价值理论与方法[J]。企业管理，2002