自媒体商务模式有哪些（自媒体的商业的4大模式

投身自媒体已经有一年多的时间了，我被问到最多的问题是：“你的商业模式是什么？”在反复回答这些问题后，我也一直在思考，我的商业模式到底是什么？毕竟把一个新媒体做起来不容易，而且要做的知名、专业、有影响力就更不容易，特别是在整个媒体行业不太景气的当下，如何在众多媒体中脱颖而出更是难上加难。但我还是选择了更加艰难的创业方式，从这一年多的运营下来，我还是有自已的一些感受，希望能对后来者有所帮助。

当然，就算没人问我，我也必须回答这问题。虽然通过自媒体创业一直是我的志向，特别是做一个自已喜欢的事业，没有富爸爸的我不会一直跳一直跳一直跳就有钱掉下来。既然我的目标做好一个新媒体如何突破的问题，那么首先我就不能先让自己成为问题，不然就得整天想着如何解决自己的问题，甚至劳烦其他人。最后你的志向和目标就偏离你的预定轨道。

做新媒体特别是自媒体的确需要新的商业模式，本身就是新媒体，你就要与众不同，你就要独特的想法和创新，而单纯靠广告、专题、活动等商业模式显然在当下已经过时，成长空间有限，并且没有任何新意，跟旧媒体争的是同一块蛋糕。 另外，新的媒体模式可以提高估值，创造更多的资本运作的机会，但前提是你要有故事可讲。其次，既然自认为是新媒体、网络创业，本就该多研发、多创新，避免重蹈旧媒体不研发、不创新而最后沉沦之覆辙。

目前更多的旧媒体还是选择老一套，卖血、卖命、卖奴隶，旧媒体已渐渐成为了厂商的附庸和宣传工具，跪式服务惯了，厂商有一天就会让你躺着出去。有人会说我站着说话不腰痛，厂商必竟是你的衣食父母，你不抱厂商大腿抱谁大腿，谁给你钱呀。其实我觉得旧媒体的运营思路上有问题，首先你要弄清，你到底能帮助厂商做什么？是做参谋还是做奴隶？如果你只把自已定位成干苦力的劳工，那么你最终也只能是小姐的身子，奴隶的命。

那么新媒体如何摆脱这样现状呢？

第一、定位要清楚，我为谁服务

首先要明确人铁定位，我认为自媒体的衣食父母是你的读者而非厂商，如果没有几万甚至几十万的读者粉丝，也不会有你新媒体的存在，如果你一味的迎合厂商，最后你跟旧媒体的又有何区别呢？所以在写任何选题和策划的时候，一定清楚你的服务群体，一旦你的内容背离你的粉丝读者，他们就会离你而去。但是当你的粉丝越多的时候，你潜在的力量和商业模式自然就出来了。其实自媒体经过一年多的洗牌之后，也开始出现了疲劳期，读者更趋于理性阅读，而自媒体人表现出来更多的是无奈，因为营收乏力，自媒体人的激情开始消退，已经有很多人停止了自已平台的运营。

第二、内容为王，你如何造血？

目前都说内容为王，但是在中国没有内容授权这一说法，如果仅靠内容为生显然是行不通的，但你还不能跟普通媒体一样内容千篇一律，所以内容不仅为王，还要有持续的造血能力。很多的自媒体人都清楚我们面临的一大困惑，就是选题内容的匮乏，写一个月两个月可以，但是写一年两年就会出现选题枯竭。即使再牛逼的自媒体大师，也会遇到内容难的问题。所以我选择了更有难度的行业研究，一个是我需要更加深入、专业的了解这个行业，另外一点是要让我的内容具备不断的造血功能。这也是我未来运营的内容源泉。

第三、自媒体要重新定义自已的身份 不是编辑而是分析师

我们都从媒体出来的人，都清楚编辑的职责，我们也都是从编辑起步入行，但是以我之见未来编辑这个职称将会消失，特别行业媒体的编辑，我不是危言耸听，媒体行业不景气，社交媒体和自媒体分流大部分的网站流量，以前靠流量生存的旧媒体自然就会出现流量下降，没有流量就没有广告，没有广告收入的行业媒体编辑的工资如何能够提升？那么媒体只雇佣更多低廉的编辑从事这个岗位，随着编辑水平的下降，你指望他能出什么爆炸性的内容吗？复制粘贴将会成为编辑的主要工作，那么在内容上没有创新的媒体，你又能指望他有多大作为呢？看新闻消息去微博和四大门户，看深度专业去自媒体，并且自媒体的稿件已经写出分析师级别的时候，在内容上与编辑已不处在同一个水平线上，胜负其实已经相当明了。

记得前两天微博上有人发布目前编辑的生存状况，其中80%的媒体编辑的工资在4000-6000之间，而目前搜罗一下各大媒体招聘，编辑的工资能开出10K以上的又有多少？在北京房价、物价、养孩子等生活成本不断升高的城市，编辑的工资依然停留在五年前，资深的编辑只能选择逃离这个行业，新编辑重新投入这个行业，这样的新鲜血液的更迭往往会造成编辑永远不了解行业，这也不能怪媒体运营者，因为媒体的整体营收年年下降，他有心也无力。所以这个行业必然会陷入恶性循环。所以自媒体人一定要重新定义自已的身份，要把自已当行业分析师来看，而不再是一个编辑记者。

第四、靠牺牲读者获取短期利益的自媒体等于饮鸩止渴

现在有很多的自媒体的运营模式，基本上是写稿、发稿、培训、活动等几种模式，而写稿发稿往往你就会站在厂商的角度看问题，但是你会忽略你的读者感受，所以在短期运营的时候可以，但是长久来看，这不是一条更佳路径。当你接的稿件越多，你的读者群就会损失越多，当你的粉丝都抛弃你的时候，也是你离开这个行业的时候。我觉得象金错刀的那种培训模式倒是一条优化选择。

其实有很多人也问我，你靠什么生存？其实在刚开始运营的时候，我也不知道我该怎么走？我跟大家的思路差不多，我也帮厂商写一些东西，来保证自已能够活下去，但是我很少在自媒体平台上发布，除非是非常有代表性的内容和厂商，所以要尽量将读者的反感降到最低为原则，为保持你的生命力应尽可能的减少这些商务类的合作。目前我更专注研究性媒体的创新，我们可以提供一些行业研究、厂商内部专项的市场研判和预测、产品的前期设计调研、产品满意度研究等工作，其实好多通路都是后期形成的，就像鲁迅所说的一样，这个世界本没有路，走着走着就形成路。

最后我也给自媒体同行一句话：当你的粉丝足够多的时候，你还会差商业模式吗？你不找他，他也会找你。自媒体人拿出你专业的态度继续努力吧。