人才盘点的目的有哪些（人才盘点目的的12个字概

到了年底，很多公司都进入到了年度人才盘点的阶段。所以我将用接下来的几期内容，跟大家分享一下人才盘点这个话题。

一次系统的人才盘点，其实是一件工作量很大的事情。你有没有思考过：企业为什么要花费这么大的精力，做这件事情呢？人才盘点的目的到底是什么？

如果你无法直接想清楚这个事，以下四个问题可能可以启发你的思考：

1、你的组织需要什么样的人？

2、你的组织现在拥有什么样的人？

3、需要的人和拥有的人之间有怎么样的差距？

4、能够用什么方式去补齐这些差距？

苏大强老师对不起，这只是一个比喻：）

本山大叔对不起，这还是一个比喻：）

以上只是启发，让你更容易快速进入角色。

对于全面的人才盘点来说，肯定不止这么简单。

全面的人才盘点，它应该是基于企业的战略规划开始的。这里的战略规划就包括公司的整个年度的目标、业务痛点分析以及基于痛点的关键业务的设计。第二步，在战略规划的基础上，先对我们的组织进行盘点，输出最优结构，进行岗位架构的梳理，然后去输出对人才的需求。第三步，才是做我们的人才盘点，包括现状的对标，人才类型的确认，以及我们梯队和人才需求的最终的一个锚定。第四步才是我们人才盘点结果的各项应用。

这四个步骤涉及到的对象有组织和个人，那么从对象不同的角度来说：

1、组织维度的目的是搭建与战略规划最匹配的组织结构，提高各单位效能，建议统一的人才标准，实现人才的更佳配置以及人才的透明流动。

2、个人维度的目的可以用12个字概括“摸底任用、梯队建设、挖掘高潜”。让管理者能了解员工、发展员工，把合适的人放在合适的位置；让员工对自己有清晰的认知，找到更合适自己的职业发展的规划。

我听过一个特别形象的比喻：人才盘点的麻将理论–打麻将就是要不断地抓牌、理牌，人才盘点就是理牌的过程，大家都希望自己手里有一手好牌。

据说马云手里面大概是200-300张牌，杰克·韦尔奇手里面有5000张牌。

假如杰克·韦尔奇今天来上海出差，他就会打开记录，看上海有谁是那5000张牌里的，他就会约他喝咖啡，聊聊天，聊的时候他做笔记。他会不断地到世界各地见这5000个人，记笔记。所以他其实是GE最大的人力资源官。

阿里巴巴大概是在2008年开始做起来，马云当年就对这项工作的结果很满意。因为他觉得自己手里有牌了，没做这个事情之前他不清楚自己手里有什么牌。

那么我们的组织手里有多少牌呢？HR们要盘了才清楚呢！