职场会议法则是什么，高效会议三大原则

我相信，我们在职场中，总会开很多的会议，如果这个会议跟你有关系，还好说，但是有很多会议压根都没有什么用处，但是你还必须去，如果不去的话，就按照规章制度罚你的款，弄得你莫名其妙的不爽，那么在公司里，还会规则是怎么样子呢。

一、人多的会议不重要，重要的会议人不多

大家有没有一个这样的经历，在一个大型会议上，如果领导让你提出意见，我相信都是鸦雀无声。或者说很多时候，如果有一个问题，让大家提出解决方案，但是很多人本来是有方案的，也会选择沉默的。然而激烈争吵的会议，仅仅是那几个人而已。你们要是看到管理层吵架的时候，一般来讲都是在开会的时候。为何他们在开大会的时候吵不起来呢，因为在开小会的时候已经超过了。

同时，人多的会议，一把来讲企业不会讨论战略层面的事情，因为这个涉及到机密，一般不会让很多人参见，如果让人多参加的，其实有些只是走一个形式，有些也是讨论***毛蒜皮的事情，甚至就是听领导读完会议稿，然后大家就散会了。

所以在公司中，人多的会议不重要，重要的会议人不多。

二、解决小问题开大会，解决大问题开小会。

为何这么说呢，其实对于我们基层员工来讲，问题最多的就是跟自己实际利益有一定的关系，如果这个利益涉及到了大多数人，那么可能就会开一个大会来讨论一下，但是你这个问题，放到公司层面来讲，可能就很小了。同时开大会，下面的员工大多数只关注自己的利益是否受损，所争论的事情自然也都是员工个人的事情，要么是给自己增加收益，要么就是如何让自己的工作方便。

那么解决大问题开小会是怎么回事呢？如果解决大问题，你开大会，我相信100个人都有100个意见，最后决定下来的效率会非常的慢，所以不建议解决大问题开一个员工大会哟。

三、开会的人基本不干事，干事的人没机会开会

这个我觉得是我们很常见的，你们看看老板们，总是有开不完的会议，说不完的话，总是他有理，但是他又不做事情，不知道做事情的人的心酸，动不动就给你开一个会，然后就给你布置一大堆工作，让你自己下去做，当你这件事情还没有干完，又开始给你开会，说点绩效的问题，或者说点工作上的问题，最后基本上领导就是开不完的会，你是做不完的事儿，你说还有多少时间去开会呢。所以在基层的员工，每天都在忙里忙外的，但是在领导这里，都觉得你做的不够好。

当然我也知道老板也肯定非常忙，有时候他们也不喜欢开会，只是希望通过开会的时候，给大家传达一些东西或者解决什么问题。不然谁没事做这些呢，只是开会要花费时间成本的，希望你的公司在开会的时候，能够有一个更好的效率。那么基层员工，对于有些会议，还是要带着问题去，你要站在老板的角度来思考问题，我相信你的抱怨就会少很多。

最后问大家一个问题，在你们公司，你觉得什么样的会议最没有用，欢迎大家评论区交流哟。