商业计划书主要经营范围怎么写好，经营范围的

商业计划书是一个企业创立或扩大的重要文件，它的主要作用是向投资人、银行或政府机构展示企业的商业模式、市场前景、财务预测和经营计划等信息。在商业计划书中，经营范围是一个非常重要的部分，它直接关系到企业的核心业务和盈利模式。那么，商业计划书主要经营范围怎么写好呢？下面我们来详细探讨一下。

一、经营范围的分类

经营范围是指企业可以从事的业务范围，一般分为主营业务和附属业务两种。主营业务是企业的核心业务，是企业最主要的盈利来源。附属业务是企业为了满足客户需求或提高服务质量而提供的补充性服务，也可以是企业为了拓展业务而开展的新业务。在商业计划书中，主营业务应该是重点，附属业务可以适当提及。

二、撰写技巧

1.明确经营范围

在撰写商业计划书时，首先要明确企业的经营范围，包括主营业务和附属业务。主营业务应该是企业最核心的业务，要突出重点，说明企业在该领域的竞争优势和市场前景。附属业务则可以适当提及，但不要过多强调。

2.分析市场需求

在撰写经营范围时，要对市场需求进行充分的分析和研究，确定企业的产品或服务在市场上的竞争力和前景。要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求和竞争情况等因素，以便制定出切实可行的经营策略。

3.强调竞争优势

在商业计划书中，要强调企业的竞争优势，说明企业在该领域的独特性和优势。竞争优势可以包括技术、品牌、服务、成本等方面，要突出重点，让投资人或银行能够清晰地了解企业的优势和特点。

4.考虑未来发展

在撰写经营范围时，要考虑未来的发展方向和战略，制定出长远的规划和目标。要考虑到市场的变化和竞争的加剧，制定出灵活的经营策略，以适应未来的发展。

商业计划书的经营范围是一个非常关键的部分，要充分考虑市场需求和竞争情况，突出企业的竞争优势和特点，制定出切实可行的经营策略和长远的发展规划。只有这样，才能吸引到投资人或银行的关注和支持，实现企业的成功创立或扩大。