企业运营模式有哪些方面的问题，企业发展常见

（1）工作中，我们经常会碰到企业老板们召集大家学习HW、AL等各大厂组织架构流程模式，间接插入阿米巴、平衡记分卡、OKR等各类管理工具，但是大部分情况下花费重金的改革不是失败，就是让员工怨声载道，陷入一年12个月，每个季度都在各种改革的怪圈。

（2）那这是为什么呢？这个问题，我们首先要肯定，老板们是看到了公司的问题，希望主动去改革优化，从动作出发点来说，无疑是好的，不用怀疑。但是实践过程里往往不尽人意的原因，核心是以下5点：

1.大厂的老板首先都是能力格局超大的存在，这是大部分中小企业家不具备的现实。2.任何大厂的组织管理模式，都是花费巨额资金，汇集强大内外部团队，摸底公司现实，规划行业发展，对比竞争对手，明确公司价值主张后制定的个性化方案，并不是一个原始的理论直接照搬的产物，而大部分情形下汝之甘糖，吾之砒霜，直接模仿别人的基本对于自己是不适用的。3.大厂的组织管理模式，是其商业核心竞争力中重要的软性构成环节，是将其视作企业护城河的存在，而大部分中小企业对于组织管理模式的理解是追求高大上或者救命稻草，脱离基本面的这种差异性直接会导致产出成果的不尽人意。4.决定战争胜负的永远是人，而不是武器，员工队伍整体素质的差异，对于工具的运用理解能力，企业对于员工的尊重度，直接会导致任何优秀的理论和工具落地姿势，人最难的就是意识觉醒，我们永远不能指望在奴隶社会中发展共产主义。5.错误或者偏激理解理论及工具的使用，这里举例狼性文化管理，请大家设想，当你驱赶一群饿狼去市场上抓羊，我们首先第一应该考虑什么，不是考虑怎么多抓羊，而是考虑自己是不是还没看到羊，就已经被饿狼吃了，因此狼性文化的核心，是狼感觉努力了能吃更好，同时自己现在不会饿死的情况下才能有狼性，而非饿死狼，指望狼不吃自己还有力气去追羊。

（3）我们可以得知工具和理论都没有错，错的永远是用的人，有时候简单的东西并不一定不好，实事求是在企业经营中非常重要。

（4）下一节我们来聊下企业发展常见的问题（六）

企业商业模式如何设计