企业运营模式有哪些，浅谈企业经营中的几个问

成功的企业都有着相同的成功经验，而失败的企业也都有着类似的短板。如何在瞬息万变的大环境里，在摸着石头过河的状态下探索出一条前进道路，对众多企业，尤其是中小型民企而言，更是生死攸关。下面，笔者将浅谈企业经营中的几个核心问题，但求能给各位一些启发。

在组织运行管理的各个环节中，建立正确的价值体系一直是笔者认为的重中之重，在企业的长远发展中起着至关重要作用。在我们当今所处的时代和环境下，“价值观”这三个字作为任何个人或组织存在的第一导向，却似乎鲜被提及。抓利润，重结果，是多数企业的核心理念。而什么是正确的？怎么做才正确？却缺乏广泛思考。稻盛和夫曾说过，他一生受中国传统文化影响深刻，在经营企业，经营人生的道路上，每每遇到问题，他都会自问：作为人，何为正确？正是这样不断思考和保持正确的价值观，才让他的事业和人生都取得了巨大成功。反观众多中小型企业，正确价值体系的缺失带来了种种问题，最为可怕的就是信任危机。企业家作为社会的中流砥柱，企业作为社会发展的强大后盾，更应该为个人，为社会树立一种能真正为人类长远发展作出积极贡献的价值观。做企业不是获取利润那么简单，更是一份使命和责任，一个有灵魂的企业，才是一个有未来的企业。至于利润和财富，那不过是真正的成功大都必备的衍生品，遗憾的是世人总自作聪明地弄错了先后顺序。

说完价值体系问题，另一个企业的生命之源便是产品和运营模式。“互联网时代”已经是家喻户晓的概念，但不是人人都领会了其中之奥义。如何顺应时代发展完成商业模式的更新和升级，成了少有人攻克的最新难题。即便是到了今天，仍有不少企业经营者对“互联网”的认识仅局限于非常浅薄的表面层次，殊不知“互联网思维”的真正含义并不是电子商务，网络营销等诸如此类仅在存在形式上依赖于互联网的销售和传播方式。“互联网思维”的核心在于去中心化，削弱甚至取消中间环节和平台，让信息和供需在个体之间快速传播和对应，链接一切。这一必然趋势足以让每个行业都产生颠覆性革命。话说回来，尤其对于传统生产型企业，要如何向成功案例学习，如何去理解和运用“互联网思维”，如何巧妙地做到商业模式的创新，这一系列问题的突破更是刻不容缓。一方面，在产品设计和生产环节，要跳出现有固定模式和思维，做到更加人性化和个性化，另一方面，在产品输出和售后服务这两大末端重要环节，更要做出大胆尝试。创新不停，发展才不停，但创新不能盲目，需要结合自身产品特点和优势，有方向性地尝试。

在企业经营中，还有一大模块是重中之重，那就是人力资源管理。这个问题其实正是不少中小企业最突出的软肋。笔者认为，在人力资源管理方面，首先要做到的是“人岗匹配”。这是因为在企业人力资源管理实际情况中，“人岗不匹配”现象泛滥成灾。先不提“因人设岗”这类低级错误，仅“在其位不谋其政”就已经是中小企业中普遍存在的问题。大多数企业之所以没有做到“因材施用”而造成资源错误配置或者浪费的原因就在于缺乏对“人岗匹配”的认知，其他重要的两点是没有做好岗位分析和人员分析。大多数情况下，企业所做的岗位分析都过于笼统，没有针对性和阶梯性，忽略了各个层级的核心作用。而针对人员分析，则存在“一叶障目，不见泰山”的问题，过于片面性和表面性。人，作为企业运行的最关键要素，要如何知人善用，如何“选，用，育，留”，关系到企业发展的根基。尤其是处于中小城市的中小企业，面临人才短缺的客观情况，更要在人力资源管理工作上加大投入，下足功夫。

最后，笔者想谈谈对于企业家而言，在工作中应长期规划和实践的一点——领导力修炼。至于如何修炼，古往今来自是仁者见仁，智者见智。在笔者看来，领导力包括三个层级：品德层，能力层，影响力提升层。而其中品德层作为核心层，又包括果敢，责任，坚韧，激情，诚信这五大核心品格。结合之前提到的一个自省问题：作为人，何谓正确？一方面需要不断反省和修正自身，严于律己，宽以待人，另一方面需要不断充实自我，提升专业技能，内外兼修。领导力的修炼，是品格的修炼，也是能力的修炼。《大学.礼记》云：“古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”可见，修身是一门重要功课，不仅是经营企业，更是经营人生的必经之路。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。只有不断学习，不断思考，不断实践，才能从根本上解决企业经营发展中的各种问题。世界正在将目光聚焦于中国，中国的企业，要向世界展现以全新的、自信的姿态，各位任重而道远，加油！