文章导读

• 1、为什么很多人把任正非华为的内部讲话看作是
• 2、美团CEO王兴的未来会如何
• 3、有人说世界都被美国的互联网行业占领了，为
• 4、互联网巨头美团王兴，背后有着怎样的故事
• 5、浙商和粤商、闽商三个商帮，哪一个实力比较

1、为什么很多人把任正非华为的内部讲话看作是

美好的感觉的语言，华丽无比的词条，都不能不能变动眼前现实生活，唯有多多的生存下了，存活下来，走好每一步，搞得利益和现金，才是一切该做的，做企业要脚踏实际的生产增加经济收入，别手高眼低，把握现在，瞧清问题，帮忙解决间题，解决不是现实社会的大环境，才能好好的的生存，也许任老有智慧把华为做的更好…

2、美团CEO王兴的未来会如何

在乎那些个大佬未来干什么啊？你有空多冷淡自己未来吧。

确实那你想明白了，我就说两句，美团王兴的日子一定比寄人篱下的饿了么创始人过得好，过得水润，过得潇洒不羁，过得有底气，人家现在不过几百亿的身家，比较复杂几百家行业。

你再看看吧这两人面相，就清楚哪个比较比较笨，哪个比较好蠢。

问后！

3、有人说世界都被美国的互联网行业占领了，为

中国为么能再次出现与美国互联网巨头一较长短的BAT？除了马云、马化腾和李彦宏的确抓住了行业发展机遇，另外一个很重要的是的原因：中国有统一的市场，这个市场是13亿级别，的确是世界第一。

马云、马化腾和李彦宏应该要对13亿国人说一声啊,谢谢！

我想知道为什么？我们可以看一看隔壁的邻居三哥。印度是人口大国，2016年统计口径为13.24亿，按1.2%的n高年增长率，人口总数分分钟地超过中国。

但他，印度根本不会有一种印度的BAT。连印度人自己都很好奇，拥有和中国不多的人口，为什么不也没刚刚诞生印度的百度、腾讯和阿里巴巴。就算自然诞生一家世界最顶级的互联网巨头，在中国邻居身前也能找回账号一点面子。

但上帝应该是是没有给三哥面子。

下面，我们分析三哥家里为什么不成了美国互联网巨头的自留地，中国却BAT大东家。

。

印度移动与互联网协会（IAMAI）查找的《印度互联网报告》2016版总是显示，截止到什么时候2016年12月，印度的互联网用户为4.32亿，到2017年6月印度网民数量或将达到4.5-4.65亿。具体详细见下图：

网民远远超过4亿，等同于一个多美国，大半个欧洲，两个日本，看起来数字也是非常骇人。但和中国比过来，应该完全没有可比性。

中国的互联网用户数提升4.3亿是在2011年底，也就是说互联网市场，印度落后中国将近5年。在一年一个样的互联网行业，5年相当差出一个时代。

中国网民不仅人数多，还很勤奋。

纽约的”世界经济论坛”在2011年4月12日查找《2010-2011全球信息技术(IT)报告》，调查总是显示，45%的中国网民每天或星期1都会在互联网上站起来发言，比第三名印度高出13个百分点，是全球最勤奋刻苦的。

而那就是上网时长方面，印度也不占优。而手头是没有再数据证明，就从利用数据分析。

参照eMarketer公告的数据报告，2017年印度成人用户总平均每隔一天在电视上投入的时间为2小时11分钟，占下所有形式媒体的55.3%，印度人一些地凭借传统媒体资源查看新闻消息、通过娱乐消遣。

主要注意是从电视等传统媒体娱乐消遣、获取信息资讯，这在中国至少也要倒推10年，即2008年的主流生活。现在的国人都差不多不看电视节目、报纸，获取信息大多数是通过互联网。

所以可以不断定，中国网民的上网时长是达到（至多是相同）印度的。

我们两个指标都达到邻居三哥，而其他国家或地区的互联网市场容量，又有谁能盖过印度？

因此，中国是毫无争议的全球第一互联网市场，并在几年前就已获得这一称号。孕育出阿里巴巴、百度和腾讯等互联网巨头恐怕是太过牵强。

现在，中国网民数量已达7.31亿，相当于欧洲人口。

因此国内互联网市场的那巨大容量，本土公司只要在国内曾经的巨头，基本都那就是国际巨头。这全都巳经下一界国内企业成长会的标准模式，先在国内慢慢长大，然后扬帆出海。

诸如家电业的海尔、格力和美的；手机业的华为、OPPO、vivo和小米；互联网新生代今日头条、美团、滴滴其他，放在国际市场都是第一梯队企业。

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4、互联网巨头美团王兴，背后有着怎样的故事

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王兴的创业史，所以归纳来讲，有三个最关键的产品：校内网、饭否、美团。

在2004年的时候，王兴回到自己国内就开始创业啊，同时间段内，扎克伯格在国外搞出了Facebook，王兴在国内则出来自己做了校内网。

肯定了，校内网的生命史不长，一年时间，就而且资金链断裂，卖给别人了陈一舟。

虽然如此，王兴的创业梦依旧闪耀。

在2006年，国外的推特直接出现，王兴此时在国内开始烧饭否，做了至少没一会儿，饭否因为特定原因被关停，此后新浪微博崛起，校内网渐渐地没落。

确实再后来一度复活一次，不过早就走出不入流的小众产品。

目前为止，饭否甚至曾经的王兴的设计定制APP，十来年里，王兴一直在微博发消息。

返回到当时，饭否一度被已关停后，王兴的团队依旧是还没有重新整顿，到这里有一个很这件事，当时饭否的团队有一个人是王兴的龙岩老乡，那个人叫张一鸣，对，应该是听说后来创办教育了今日头条的张一鸣。

在饭否被禁期间，王兴就没趁着，带领团队孵化新的项目，此时时间线到了北京奥运会期间，国外的团购网站groupon开创，这给了王兴启发，索性在2010年的时候，美团刚刚诞生了。

不过，美团的成长之路却颇深周折，从千团大战到和阿里闹僵，美团从超过1800多家团购网站中杀出去，无比的荣耀的同时也在折射资本惨烈。

此后美团一路发展，到2018年9月上市，王兴自此封神。

业内人在评价王兴时曾经的说过「他是一台深度学习机器，做得很多业务都并非第一个，却能后来居上，把前人刷图掉」

而张一鸣也曾经说:王兴好奇心强，泛读面广，对某些奇怪的问题很感兴趣，社交一点少一点。

（我不这样的感觉，微博能发一万多条消息，social欲望强嘛）

不过去看看王兴的创业史，会才发现信息不对等是如此地重要。

我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，踏实专注互联网科技文娱解读分析，更多深度解读，请关注我的头条号。

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5、浙商和粤商、闽商三个商帮，哪一个实力比较

是对粤商浙商接触不是太多，敢妄加评论，目前老板是福建福清人，以及太原土著，说下对闽商的感触：

1.勤劳：老板和他的朋友们，是二十多年前在太原郊区开小轧钢厂的第一批人，当时，太原的经营环境都还没现在好，以及背井离乡的创业者，这个可以想像他们吃过多大的苦

2.身形灵活：不断国家对小轧钢土焦炭等污染行业的被取缔，他们原来是开轧钢厂的老乡，齐齐从企业家转换跑道到贸易商，在太原钢材市场露头角，借着办厂挣到的第一桶金，起点高，所以我做钢厂代理的多，做工程终端的多，利润也比零售好得多

3.团结心：南方人没什么事，在一起喝茶，当然那是互相交流学习能有效预防网络诈骗的过程，都是大家群策群力变更土地性质新项目的座谈会：我老板和他几个老乡，集资和某国字头建筑集团合作，一年供建筑钢材数十个亿，利润蛮不算太多。不过在他们老乡帮里，只要利息适合，融资不光不容易，时间也最重要的灵话，就在这样彼此相互关心的氛围里，闽商在太原钢贸行业一步步地继续做大做强，目前，太原建筑行业的半壁江山，应该差不多是福建人在做

3.节省用水：闽商老板赚的钱多，花的少。比较少有闽商老板豪车别墅地去享受生活，每顿也不是龙虾鲍鱼，我们老板和他老乡，中午和我们一样，一碗面就帮忙解决了，确实是忙的时候，冷馒头也行，走过去街上，完全没有看不不出来是千万富翁，和特殊南方卖衣服的小老板没什么区别。

4.家教好：很少看到闽商的二代做败家子啃老族。一般福建人的孩子成年后，先在父亲或者叔辈的公司里找份工作，从最基层的业务或者财务出来自己做，过几年对于业务也可以财务比较熟悉了，就自己出去单干，去通往不属于自己的那片天地，在这点上，虽然比大部分太原有钱人做的好，更有先见之明