外卖创业计划书模板-外卖创业策划书范文

文章导读

• 1、外卖店做快餐，每天七八单，各位大神有何建
• 2、想做外卖，怎么办
• 3、怎样以“商业计划书"计划大学生创业
• 4、外卖新手十大禁忌
• 5、做预制菜外卖要投多少资金才能做
• 6、当今形势下，外卖店怎么转型

1、外卖店做快餐，每天七八单，各位大神有何建

想点办法修为提升产品竞争力，说白了那就是包装盒，产品质量，活动做快，第一个月千万不能想赚，不亏钱就行了，写好评，搞出声。

最好别盲目地***，现在***风险不大，很容易被封号。

量起来后慢慢的再次涨价。

产品很不重要，快餐我个人感觉上没得搞，快餐饮品已经是外卖最的最战场，我做的是汤，换算下来一份优惠后25左右。

2、想做外卖，怎么办

要是是大学生，想跨界做外卖，这样是需要你应该这个可以做一份销售计划书吧。

外卖卖什么，在那卖，卖给谁，怎么才能卖。最重要的是你有什么东西核心竞争力，能帮目标顾客解决什么。如果没有那些个你都理顺了关系了，又确顺自己不怕苦累，这样的话结束筹备吧。

首先你得考虑投资额，接着找一个条件你计划具体的要求的出品师傅或合伙人，其实也可中,选择一个合你计划那些要求的连锁店公司，做加盟商。

要是比较不错外卖，见意就开始选一个不最多50平方米的场所生意，以累积经验。50平方200元以内面积被界定标准为小餐饮，对办证，税收等都有吧好处。

如果没有做计划时觉得自己未准备好，有问题从未帮忙解决，那你就最好不要绝不可能踏足此行。如你对此行又真很执着和热爱，这样可先去相关的公司，店铺打临时工去学习，诚求可以解决那些个问题的办法。

如果你并不想打工吧，只想创业，这样我给你一个建议：帮本地的餐饮店做专注外卖的小程序，这行投资极小，回报高。又能快速有效解决的办法外卖行业平台抽佣高的痛点，有不大市场。如要进一步打听一下，可关注和私信给我，我尽很可能将我的经验分享给你。

是从这些，你也可以不进一步清楚外卖行业和市场，为听闻过此行打好基础。

3、怎样以“商业计划书"计划大学生创业

商业计划书内容规划具体包括100元以内11个方面：

一、项目概况

项目一句话可以介绍。用以简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决的办法xx问题，目的是让投资人很比较直观的了解你现在做的事情。

二、用户痛点

分别列个用户最重要的痛点关键词ABC，说该用户群有此类需求（需求要合不合理且恐怖）。痛点需与产品功能相按，此处正是我可以体现产品价值原先的关键。

三、行业分析

分析整个行业现状目的是告知投资人产品在行业内所职务角色的重要性。参与整体分析行业现状：分别列一行业痛点的关键词ABC并略加回答分析。

四、产品优势

具体看描述产品的情况，一是替说产品可以解决了用户

行业痛点问题，二是目的是向投资人详细阐释目前产品进行的阶段，其中肯定除了产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点利用最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

产品形式：如：公众号、网站、app、实物等（此时必须提供照片）

核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能）

产品优势：如：方便快捷、垂直等（最核心的优势abc三点即可）

五、竞品分析

分析竞品要注意是为主体形象产品的优势和差异化的产品，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括真接竞争对手和主动竞争对手。注：不需要深刻思考后得出来结论，不然要让投资人再产生对团队专业能力的质疑。假如也没竞品，则此页可不写。

六、商业模式

商业模式最重要的是可行性，如何有一种收入和利润。此页用一两句话清晰的详细解释项目自行运转情况及盈利模式。再用一两句不过知道项目目前是否是有盈利，假如有，用数据图表证明，如果还没有，请写明何时会以咋样的能盈利。

七、自主运营现状

此部分用尽可能多地用图表展示展示出项目运营的进展及数据。

进展：如：开发阶段/正式首页阶段/已有数据（如果不是处于开发阶段，请注明开发周期）

数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等（列出项目牵涉到到的主极其关键数据）

八、核心团队

在早期项目的最初的阶段，团队是完成融资的一项关键是考核指标。

核心团队成员也可以是：创始人、联合创始人、CXO等，请看信息除开：神秘头像、姓名、简介（简介除开：核心竞争力，往昔职业背景，主题明确一职角色的匹配度即可）

核心团队成员不易过多后，介绍2-4人之一比较好，适当解释相关行业经验人士。

九、发展规划

发展规划一是为创业者自己梳出思路，二是为投资人并且公司下一步的发展路线非常清晰、必须明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的直接进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可以至于投资人很清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不最重要，中期规划次之，短期规划最不重要）

中短期规划:如：产品迭代/团队派出/营销推广等

中期规划:如：去拓展功能/去拓展品类等

会导致新的规划:如：拓展资源领域/营造生态链等

十、融资计划

此处必须尽可能会知道的写清楚所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

融资额度：xx万（资金使用周期以24个月为宜）

三宗地股权：xx%（投后估值合不合理）

资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%

过去种种融资经历：完成任务xx机构/个人的xx万xx轮融资，三宗地xx股权（如果也没可不写）

十一、

此页留是是为增强意向投资人交流创业者的便捷性。

产品图+项目slogan

个人+号

4、外卖新手十大禁忌

外卖运营新手需要注意的十大禁忌。

外卖运营是需要具备比较合理的策划和管理能力，不然的话会面临很多挑战和困难。

1.别会盲目追求销售额，而忽略了盈利能力，不需要掌握合算的成本控制和利润管理；2.千万不能一味地会减少价格拉拢关系客户，毕竟这样会再次加强品牌形象和产品质量，结果影响不大销售；3.别会盲目带领市场趋势和热点，要依据自身的换算情况和用户需求，接受合不合理的产品定位和营销策略；4.最好别过分注意品牌建设和口碑管理，外卖市场竞争加剧，优秀的品牌形象和口碑是使得用户和根基市场地位的不重要因素；5.最好别轻视售后服务，及时解决用户遇到的问题和反馈信息，主动积极魔兽维护用户关系，以完成用户的信任和忠诚度；6.最好不要过分关注食品安全和卫生问题，监控供应链和产品质量，可靠用户健康和体验；7.千万不能过分注意员工管理和培训，员工的素质和服务质量然后影响不大用户的满意度和品牌形象；8.最好不要轻视数据分析和市场研究，收集整理分析数据，知道一点市场需求和趋势，优化产品和营销策略；9.最好别轻视规范的要求运营和法律合规，遵守查找法律法规和政策，继续开展合规的运营活动；10.最好别过分注意创新和实践，坚持探索和试图新的营销策略和经营模式，不断增强自身的业务能力和竞争力。

5、做预制菜外卖要投多少资金才能做

要做预制菜外卖，投资金额会参照经营规模和市场需求而所不同。简单需要确定的是设备和场地租赁费用，包括原材料采购和配送服务成本。同时还要考虑人员成本，以及厨师、配送员等。至于，还需要考虑宣传和推广费用，这些很有可能遇到的其他突然发作费用。相比较，投资金额必须在几万元到几十万元与。在想投资前需要通过市场调研和商业计划书的制定，以以保证商业模式的可行性和盈利能力。

6、当今形势下，外卖店怎么转型

多谢了邀请！

外卖店起初开始出现的时候，倒是是依靠了只附加成本低，服务什么到家的优势，迅速占下了一大部分市场份额，但现在的情况，一旦有了某一个风口，立即就会大家一拥而上，快速的把这一片都变成一片红海，同质竞争、价格竞争、目的是降低成本的市场不规范的要求行为是会大量又出现。

现在的外卖行业正是在这样的情况下，如何在这样的混乱的局面里突围而出，是几乎每一个店主都烦扰的问题。

要是要最终转型。那就必须要确定的问题是，怎么通过我们自己的运营，来更多的使得到消费者的目光，许多地完成任务消费者的信任，大家独自面对的市场情况各不相同。只有给您提几点小建议：

1、细化目标消费群，参照消费群的特点规范产品类型。

要增加自己店的认知度，与其余竞争对手拉开距离。那就只有一在产品深挖和客户深挖上下功夫，在自己原先的区域，聚焦上海在某一个消费群体，依据什么这些消费群体的特点，表现出最大程度地地条件他们需求的产品和服务。

比如说办公区的白领。学校区的学生。宾馆区的顾客等，有所不同的群体有不同的特点。我们需要在我们的区域挑选出来具备大潜能的那一个群体，去无尽的的贴近他们。

2、以爆品连成核心竞争力，冲出同质化竞争。

那就是在几个大路化的产品基础上，锻造出属于我们自己独有的，不大容易图片文件夹的产品，连成我们自己的产品标识，再以这样连成的核心产品竞争力。去转动起来其他产品的总体发展。

3、精金自己的品牌个性，想提高辨识度。

有句话叫，绿树丛中一点红，我们培育品牌，不过要准求的那是这个效果，让顾客能在各大的竞争对手中一眼就能看到我们，这就不需要我们以自己的品牌形象为核心并且相对应的形象策划、产品策划、目标人群策划等。结果形成自己的品牌个性，增加我们的辨识度，能够更多的吸引顾客的关注，才是进一步发展的基础。

4、以产品为核心，连成可以不互动沟通的消费社群。

找到了，现在基本是可以经营的比较好的餐饮店或者外卖店等。也是与顾客互动做的比较好好的。因为要增加消费群体的粘性。就前提是凭借人与人之间的交流和感情。所以我我们在要做产品的前提下。的要撤开一部分精力，去做出更多人性化的设计的东西，来确立我们自己的消费社群，精金生存和发展的人脉基础。

这只不过是几个小思路，据区域特点，结合当地实际情况的运营原则，还是所有的目标的前提。

几点小建议，仅供学习交流您做个参考！