文章导读

• 1、马云创业的过程和经验教训
• 2、创业者特质与领导者特质的区别和联系
• 3、创业是不是一门职业
• 4、狭义的创业者是指什么
• 5、管理中“领导力、执行力、行动力、决策力、

1、马云创业的过程和经验教训

马云创业过程中有过了许多苦难和挫折，成功的关键在于他有很强的执行力和不放弃的精神。

但，他也有一些经验教训，诸如在早期阶段曾经的你错过一些商机，也没及时再进军移动互联网市场等。

马云怎么创业的过程也可以简述为：2000年创立阿里巴巴，在当时大胆分析和预测互联网会变化商业形态，在紧接着的20年中能做到了全球大的电子商务公司之一。

他并并非一个技术大佬，但他有着崇高信仰和理念，一步步行进和实践；同时，有比其余创业者更高的执行力和奇异的商业眼光，这都是他成功了的重要原因。但他，在创业过程中，马云也遇到了许多挑战。

或者在早期，他曾错过TaoBao等电商平台的商机，错过一些千载难逢的好机会的机会；同时，阿里也曾走过一些弯路，如是没有及时进兵移动互联网市场，会造成公司在一段时间内遭受了巨型压力等。那些教训也还给他给予了启示，让他越来越小心谨慎和全盘考虑。

2、创业者特质与领导者特质的区别和联系

两者的关联是他们只不过亲自带领者领导者，但是其特质不一样。

创业者：有敢为人先的精神，有开创或是创业啊的干劲儿，有一定的创新的智慧和能力，有带领大家创业啊的自信和勇气；

领导者：前者再则打江山的，他是说坐天下的，有都很稳重的工作作风，有一定的领导能力，对上级的政策和众多精神有挺好的执行力等。

3、创业是不是一门职业

光环效应

人们对人的某种质量或特点有清晰的知觉，印象较哲理、突出，最大限度地爱之深恨之切，这种浓烈的知觉，竟像月亮的光环一样，向周围弥漫、扩散出来，掩盖了对那个人的另外质量或特点的认识。

有时候近因效应会对人际关系有一种主动积极效应，诸如你对人很诚恳，那就哪怕你能力极差，别人对你也会非常信任，毕竟对方只见到你的诚恳。最是是的例子，那就是当我们见到那个明星在媒体上暴一些丑闻时总是会很惊诧，而实际上我们心中这些明星的形象根本不那是她在银幕或媒体上淋漓尽致地展现给我们的那圈“月晕”，它虚无飘渺地人格我们是无从得知的，仅仅是推断的。

巴纳姆效应公元前16世纪是由美国著名心理学家爱德华·桑戴克于20世纪20年代做出的。他以为，人们对人的认知和判断一般说来只从局部出发到达，扩散了而得出的结论是一个整体印象，也即动不动爱以偏盖全。一个人如果被注明是好的，他变会被一种积极主动地当然的光环罩住，并被重新赋予一切都好的品质；如果不是一个人被特别注明是坏的，他就被一种消极悲观质疑的光环所笼罩，并被以为具备其它坏品质。这就好象刮大风天气前夜月亮周围再次出现的圆环（月晕），不过呢，圆环但是是月亮光的扩大化而己。依据，桑戴克为这一心理现象起了一个恰如其分的名称“晕轮效应”，也称作“光环作用”。心理学家戴恩做过一个这样的实验。他让被但得一些照片，照片上的人有的是很有魅力，有的无魅力，很多中等。接着让被试在与魅力没有关系的特点方面评定这些人。最后表明，被试对有魅力的人比对无魅力的被赋予大量理想和目标的人格特征，如和蔼、从容不迫，好人际交往等。

投射效应不仅仅常表现在以貌取人上，而且还常外在表现在以服装定地位、性格，以上次言谈话语定人的才能与品德等方面。在对不太熟悉地人并且评价时，这个效应可以体现得特别明显。从认知角度讲，投射效应单单扣住并依据什么事物的大多数特征，而对事物的本质或全部特征下结论，是很片面的。加之，在人际交往中，我们应该是再注意再三嘱咐自己不要被你的晕轮效应所影响不大，而沉浸晕轮效应的误区。

4、狭义的创业者是指什么

狭义的创业者是指参与创业活动的个人或团队，他们常见具有创新意识和创业精神，趁机按照创建角色新企业或开发新产品/服务来基于商业目标。

狭义的创业者大多会承担全部创业活动的主要责任，如寻找商机、开发产品/服务、制定出商业计划、融资、营销和管理等。他们常见会上缴大量的时间和精力，以基于创业梦想，并很有可能完成任务高收益。

狭义的创业者可以是唯一一个创业者，也也可以是有经验的企业家再度创业啊。哪怕哪种情况，他们都需要拥有创造力、执行力、领导力等方面的素质和能力。

5、管理中“领导力、执行力、行动力、决策力、

南疆商务群英汇，立足南疆，服务全疆！毫不惧怕艰辛困苦、无畏进阶，踏实专注商业服务18载！而且热爱，所以才执着；而且专注，所以才专业！管理“五力”—-领导力、执行力、行动力、决策力、创新力（假如而且同时的学习力、认真的思考力就更系统吧了），这些个听出来高大上的词语，不知道是什么好含义，要如何好表述呢？

为便于理解，我实际一个小故事跟大家分享它们之间的换算含义：

西北地区较为干旱，极其缺乏的那是水资源，一个村庄里其实有一口井，但因为干旱的原因，井水也独自面对着干涸的境地，这时，村庄派人大家开什么会，目的就一个：挖一个真切的井，让大家有水可喝。在这种下，这口井该怎摸挖呢？立足南疆，服务吧全疆！

一、领导力—-你得这么做

挖井有很多办法，简单是传承和发扬自力更生的传统，大家一起挖，等到最终最后；一个那就是有钱的出钱，相抗，不得了好处的人为得好处的人给一定的劳动报酬；大家都不出力，直接请人挖；凭借一些新的去挖……

1、经由简单再讨论，不愿意出力是想掏钱的人少，而得好处的多，而，出过力挖井的人一多，所得报酬就少，出过力的人就不愿意干了；

2、后来我们经协商大家都不愿意出点钱，请人来挖，当经过研究，每户人家实报实销算，但那几家小孩多，饮水过少的又不干了；

3、后来我们，大家协商10岁100元以内的小孩，一个按半个成人计算出，10岁以上的按0.75个成人可以计算，但是老人多的家庭又不不会愿意了；

会如此种种，问题会防不胜防，到底是为什么？

这是领导力的问题，假如找一个德高望众或更具至高无上权威的人，那是他说怎摸做就咋做，就没这样多的主观和客观理由，“我就得这件事”这是你的唯一选择，那这口井就可以立马正式开工开挖基坑。

领导力经典故事：林肯总统在某次政府会议上就另一个方案征询意见，而出席仪式的七名政府成员都表示赞成，只能他自己同意。但林肯在隆重的宣布结果时又说：“七票反对过，一票赞成，反对无效，方案。”该方案绝无可能通过并付诸实施，这就叫领导力。

领导力，团队发展的关键！

二、执行力—-我必须这样做

听从领导的安排，各家各户都认真执行，即便大家一起挖，我还是有钱出钱、挺身，的或是大家一起出了钱来挖，这是执行力，只不过“我要这样做”。

假如大家都在尽全力地挖井取水，如果没有有一家突然间说头疼不舒服，得歇一歇；后再腿疼的、胳膊疼的、各式各样疼都会骤然间又出现；再过半个月，大家又都会奇怪的地患上各种各样的病症，又过两三天，一个说我的十字镐把子主板坏，没法再挖了，下一刻锄头、铁锤、铁锨和，这个工具那个设备都再次出现各种各样的问题，如此一来，这井挖下去的可能性就很小了。

不出过力光吃水果谁都会想，这那是执行力不足以的表现。

执行力经典故事：在美国西点军校，有一个都广广为传诵的久远的历史传统，学员遇到军官发问时，没有办法有四种回答:”报告长官，是”、”值班参谋长官，并非”、”准备报告长官，不知道”、”报告长官，没有任何借口”。除此外，肯定不能多说一个字没有任何借口”是美国西点军校200年来恪守的最有用的行为准则，是西点军校亲传给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想方设法去能够完成任何一点一项任务，而不是为也没完成任务去寻找风借口，哪怕是本是比较合理的借口。始终遵循这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域拿到了非凡的成就。

执行力，团队战斗力的决定性因素！

三、行动力—-我要做

由于人人对挖井都很不太上心，之外出过力出了钱之外，大家还都把家里能做得来的、建议的挖井工具都拿了出去，齐心协力，这口井就挖成了，这是行动力。

前文提到，这个说，我家有个亲戚，是这方面的好手，后再让他派人帮我们看看吧在哪几个位置挖井更比较好，怎末挖更加轻松、效率越快；

那个又说，我的是一个同学，家里也有好设备，我去跟他借进来使使；

然后把大部分的人借用了其它关系、资源，把好是的人、最好就是的设备、建议的技术所有的都几乎全部在了挖井这一件事上，“我要做”这是一个拒绝心态，“人心齐泰山移，泰山移”，其实一件比较好请的事情，这样一来，就变地极度不容易。

行动力经典故事：1978年，棉纺厂员工张艺谋27岁时，才发现北京电影学院新的招生计划啦！只好他扣住一个外地出差的机会，屁股上自己的摄影作品赶向北京。他的作品被一致认可，但招生不得擅入超过22岁，而老张想来大了。张艺谋无可奈何壮着胆子往里拱——给当时的文化部长黄镇写了一封信，并写上几张得意之作。黄部长都觉得张艺谋是个难得的人才，便写过信给北影，并派秘书前去游说，最终把张艺谋“保送”进了北影。两年后校领导又以年龄太大种种理由通知张艺谋离校，张艺谋干脆金蝉脱壳之计重施，只能硬着头皮给校领导写了一封“决心书”，劳烦校方让自己再继续读书好，未能再深造学习，所遗日后蓝月帝国一代名导占下了良好的基础。

“我要做”比什么都更强横无比！

四、决策力—-是什么，为什么，怎么做

我们再回头想一想，啊,为什么大家都要听你的话来挖这井呢？除开大家都想喝水之外，单独的家庭的具体情况都不一样的，凭什么你让我怎莫做我就怎莫做呢？

这就是不需要决策者，在做出明确行动方案前，也要手中掌握村庄里每户人家的情况（是什么东西），达到平衡好特殊关系，确定好某些客观和主观因素，然后把根据挖井的紧迫性（我想知道为什么），策划推广好或者的工作思路（怎莫做），对出钱出力出技术出设备这些人有都有什么奖励措施，对配合组织不力、出工不出力甚至于什么也不做的这些人，在饮水上又有都有那些限制修改和约束，这是决策力。

决策力是一个系统解决方案，电脑系统地解决的办法了“是什么、为么、怎么做”的问题，同时，一个对的的决策，还将就影响不大到执行力和行动力的上升。

决策力经典故事：一群老鼠吃糠咽菜了猫的苦头，召开大会全体大会，号召大家贡献了智慧，商量对付我那些猫的万全之策，努力一劳永逸地能解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠思量。有的答应培养和训练猫吃鱼吃***的新习惯，有的建议加紧研制出毒猫药。之后肯定一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家钦佩得五体投地，连呼了得。就是给猫的脖子上挂起个铃铛，只要你猫一动，就有响声，大家就可当初我得到警报，躲起来。这一决议再一次被一致通过，但人事决策的执行者却仍然产生不不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书其他办法都用上了，但无论什么呢高招，都就没老鼠帮忙说话去负责执行这一决策。

决策是团队路线问题！

五、创新力—-我将要这么做

井水枯涸，喝水不成了大问题，可是，不断“我要吃水果，我即将喝水”这一命题，我们不仅仅挖井就不能喝到水这一条路这个可以走，又能列个无数个都能够喝到水的途径，.例如：

1、村庄地势低，可以按照从外面引水；

2、村庄人口少，我们自己挖成本太高，不如你唆使附近的村庄一起，挖一口既大且深的井，供大家饮水之用，成本一下会降低了不少；

3、利用村庄处于一个并未被开发和发现的自然景区里，组织招商引资，帮利用投资方把挖井的事给可以解决了；

4、正式曾扬言村里有一块土地下面多少米深处（依据挖井深度的需要判断）有无价之宝，后再自己人先动手挖，附近的人闻讯也来挖，听说后来参与挖井的人许多了，井自然就挖成了……

办法很多，但目的是一个：挖井，这样的办法应该是依据什么“我将要大量喝水”这一目标，开拓眼界、拓宽思维，创新出多个方法和途径，之后好中选优而用，达成默契自己曾经在目标。

创新力经典故事：1972年美国民主党被提名麦高文出马和尼克松竞选总统。后来，麦高文改变直接换他的副总统竞选搭档。一个十六岁的少年注意到了这些毕生的机会，他以五美分一个的价格买下了5000个早就下一界废物的“麦高文——伊哥领”竞选名牌和汽车贴纸。而后他再以每个25美金的价格出售时这个本身历史纪念意义的纪念物。虽说这个少年一次性的财富完全没有给予产业界的革命或突破，但关键是的是他发掘了旁人无法觉察到的机会。这种少年是谁？他不是别人，正是我当今的世界首富比尔•盖茨。

创新力，团队的生命力！

以上是对我们在企业管理中，经常提起的领导力、执行力、行动力、决策力和创新力的解释，我完全相信，通过这个解释，大家会对它们有个很必须明确的理解与认识，在实际中工作中更很难游刃有馀。

18载商业服务经验，愿与你分享，多谢了持有所不同观点的朋友，在下方私信给我以共同探讨，谢谢啦！