人力资源培训和开发规划的基本步骤-人力资源培

文章导读

• 1、人力资源开发与培训有区别吗
• 2、有人说人力资源开发就是培训,你怎么看
• 3、人力资源的培训开发的流程是什么
• 4、人力资源六大模块及详细操作流程，越详细越
• 5、企业人力资源培训与学校培训的不同

1、人力资源开发与培训有区别吗

人力资源开发和培训是两个有所不同的概念，但它们互相间有一定的联系。

人力资源开发是指在组织内部，通过众多和手段，提高员工的能力、素质和绩效，以不满足组织的战略目标和发展需求。它包括员工招聘、绩效管理、职业规划、激励机制等方面的工作。

培训吧是人力资源开发的一个不重要组成部分，它是指实际系统的教育和培训，增加员工的知识、技能和能力，以慢慢适应组织的变化和发展需要。专业培训和新员工培训、技能培训、管理培训等方面的工作。

而，人力资源开发和培训是融洽相关的，但它们的重点和目的有所不同。人力资源开发是替能提高组织整体素质和绩效，而培训是是为想提高员工的个人能力和素质。

2、有人说人力资源开发就是培训,你怎么看

你所以而损失掉了什么吗？财产受到损伤？权益损伤？

或则是你还不知道对方情况而那样的话问？就我所知说一点：

“住房和城乡建设部”是一个相对正规的机关部门，从中央到省、到市、到县，各级政府都是这个部门。“人力资源开发中心”很顺耳是那个单位的一个辖科室或是附属机构，要是它下面再设“培训中心”那是就是为了培训班他们和社会上要的人力。

以此为标准确定，陪训方向是关於“住房和城乡建设”的，如果不是你比较感兴趣，就去培训。不敢兴趣就算了吧。就没必要说他是“骗子”！

反而是有一种情况，一些社会福利性培训只不过付费的或收费一般很少，人们心存畏惧，会害怕他是反复洗脑式上门推销等，而直接想像它是“骗子”！

3、人力资源的培训开发的流程是什么

人力资源规划、招聘信息与配置、陪训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理一人力资源规划是预测国家未来的组织任务和环境对组织的要求，在内就是为了结束这些个任务和满足的条件那些要求而怎么设计的提供人力资源的过程。它那些要求按照抽取和借用信息对人力资源活动中的资源建议使用活动并且决策。这对一个企业来说，人力资源规划的实质是据企业经营方针，通过可以确定企业人力资源来实现方法企业的目标。人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。

一、人力资源的战略计划

战略计划比较多是据企业内部的经营方向和经营目标，和企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出出一套几年计划，一般为两年以上。但同时也要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在会制定战略计划的过程中，前提是再注意100元以内几个方面因素。

国家及地方人力资源政策环境的变化

这除开国家是对人力资源的法律法规的制定，是对人才的众多措施。如国家其它经济法规的实施，国内外你经常环境的变化，国家包括地方对此人力资源和人才的各种政策规定等。那些外部环境的变化必然影响大企业内部的整个结构经营环境，最大限度地使企业内部的人力资源政策也应该随着极大变动。

企业内部的经营环境的变化

企业的人力资源政策的制定必须不能违背企业的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。从而，企业的人力资源管理要依据什么以下原则，依据企业内部的经营环境的变化而波动。

安定原则

安定下来原则具体的要求大企业不断提高工作效率，企业的人力资源估计以企业的很稳定发展所遗系统管理的前提和基础。

成长原则

经营成长原则是指企业在资本积累提高，销售额提升，企业规模和市场扩展的情况下，人员必是减少。企业人力资源的基本内容和目标是是为企业的逐渐壮大和发展。

短短原则

人力资源应该以企业的生命力和可持续增长。并尽量企业的永远发展潜力为目的，必须致力于提供劳资协调。人才培养与中坚者精心培植工作，现实中，企业的一时顺境当然不华指企业的长远发展，而这就特别要求企业领导者和人力资源管理者，具高长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局向北出发，去协调好劳资关系，要做企业的和人才再塑和载培接班人的工作。

而企业的人力资源战略前提是是企业整体战略的一个化学合成组成部分，而人力资源战略那就是先联系企业整体战略和具体详细人才资源活动的一座桥梁。

人力资源的预测

依据什么公司的战略规划在内企业内外环境的分析，而制定并执行人力资源战略计划，为对付企业发展的需要，在内尽量减少制定出人力资源战术计划的盲目的相信性，肯定对企业的所需人才作适度分析和预测，在估算人才时肯定判断以下因素：

因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才；

因超过人才的离职和退休而所需补充的人才；

因管理体系的变更、技术的革新及企业经营规划的扩大而所需的人才。

企业文化的整合

企业文化的核心那就是悉心培育企业的价值观，精心培育一种创新向下、科学可行的企业文化。在企业的人力资源规划中可以充分再注意与企业文化的融合与**，最有保障企业经营的特色，包括企业经营的战略的实现，和组织行为的约束力，这样，才能使企业的人力资源具备延续性，具有自己的符合国家规定企业的人力资源特色。

二、企业人力资源的战术计划

战术计划则是依据什么企业未来面临的外部人力资源供求的预测，在内企业的发展对人力资源的需求量的预测，而参照预测的结果制定出的具体一点方案，除开招聘人才、开除、晋升、培训、工资福利政策和组织变革等。

在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，现在就要会制定企业人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括四部分：

招聘计划

根据人力资源所必须提升的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容和：

计算出各年度所需人才，并计戈考察公司出可有内部晋升调配的人才，可以确定各年度可以向后招聘信息的人才数量，考虑招聘，去寻找招聘来源。

对所聘人才如何能安排好工作职位，并能够防止人才流失。

人才培训计划

人才培训计划是人力计划的有用内存，人才培养计划应遵循公司的业务是需要和公司的战略目标，在内公司的培训能力，分别判断下列培训计划：

新进人才培训计划；专业人才培训计划；部门主管培训计划；一般人员培训计划；人才经过层层选拔继续进修计划；考核计划。

一般而言，企业内部是因为分工的不同，相对于人才的考核方法也差别，在市场经济情况下，一般企业肯定依据什么员工相对于企业所作出的贡献另外考核的依据。这那就是绩效考核体系方法。绩效考核计划要从员的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工工作中的优缺点参与如何制定。再如营销专业人员和公司财务人员的考核体系就不一样，所以其在制定并执行考试计划时，估计依据什么工作性质的不同，制定出你所选的人力资源绩销考核计划。它除开100元以内三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。

绩效考核计划很容易做以后，要相应制定并执行无关考核办法。

一般有以下要注意方法。员工都很法、关键事件法、行为再结合法、等级鉴定法、行为锚定物法、目标管理法。人力资源六大模块：

1、人力资源规划2、招人与配置好不好3、培训与开发

4、绩效管理5、薪酬管理6、劳动关系管理

这六项的具体一点内容是什么啊？模块一国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、也很国际人力资源管理综述6、旗下人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管

模块二人力资源培训和开发模块1、理论学习2、项目出具评估报告3、调查与评估4、需求评估与培训5、培训吧与反展6、专业培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、专业培训的设计、系统方法9、开发管理与企业领导；开发完毕自己和他人10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）1、薪酬2、构建体系新华考资的薪酬体系3、福利和那些薪酬问题4、评估绩效和能提供反馈

模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境；3、人力资源规划设计4、工作分析5、人员招聘6、专业培训和发展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案

模块五员工和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判

模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进组织工作场所的安全和健康4、管理执业医师安全和健康一、人力资源管理的主要职能有200元以内六种：吸引、录用、保持、发展、评价和调整。

1、让：a、确认企业中的工作要求；b、确定做这些个工作的人数及技术；c、对有资格的工作申请人能提供均等性的选择机会。

2、录用：即根据工作需要判断最合适人选的过程。

3、保持：a、一直保持员工有效工作的积极性；b、尽量安全健康的工作环境。

4、发展：这个职能活动是以员工的知识、技巧、能力及其他方面的提高最大限度地一直保持和增加员工工作中的竞争性或为目标的。

5、评价：即对工作、工作表现包括人事政策的听从命令情况等作观察和鉴定。

6、调整：即企图让员工达到所没有要求提升的技能水平而进行的一系列活动。

以下六个方面所构成一个相互联系的网络，使组建了人力资源管理系统。这些系统也也可以从100元以内四个方面理解：

1、制定人力资源计划。除了对人力资源现状不予行政处罚决定评估，根据企业的发展战略、目标和任务并利用科学的方法对未来人力资源供给需求做出预测（如人员数量、种类、结构和层次等），会制定达到平衡人力资源供给和需求的方针政策和重点举措，（如解释和按照人员、减员等各种方案）。

2、管用地电脑配置某些人员。除了招人和搜找企业需要地单独的种类和各个层级地人才，（如考试、录用、先安置、调配、辞聘等）

3、员工个人发展。这方面的工作主要注意除了培训，特别是依据企业发展的需要以及个人的发展要求对员工积极开展的提高性培训与教育。这是可以行最简形矩阵员工个人发展的要求，以加强和催发其工作的话的积极性、主动性和创造性。

4、员工生活福利等方面的工作。这主要注意是是为企业一直保持本身竞争力的极优秀的员工队伍而制定的无关员工福利、保险、医疗、安全、卫生等方面的政策、规定和措施。

二、人力资源管理的内容:

1、如何制定人力资源计划：评估、收集、分析、预测和会制定。

2、培训吧和发展起来:岗前培训和晋入培训。

3、工作绩效评价：是由员工个人再对照工作职责说明书和工作任务通过自我所以，后再交直接管理部门审核并打分，最后决定工作绩效评价。这个评价涉及到员工的工作表现、工作成果等，但定期定时接受，并与奖惩不挂钩。

4、帮员工如何制定个人发展计划:即职业生涯规划。

5、员工工资报酬：要从员工的资历、职级、岗位、表现出和业绩等三方面确定制定并执行相对应的、本身吸引力的工资报酬标准和制度。工资报酬要随职务起升、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整，又不能只升不降。

6、员工福利：除了国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和公司近期出台的大项补充福利规定和办法。公文易

7、劳动合同：制定、签定和修订。

8、人事档案：简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务起升、奖惩、给予培训和教育等方面的口头说明记录性材料入个人档案。

9、人力资源招聘和看中：据需求和招聘条件，凭借推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘，并当经过资格审查初选，再当经过不是很严的考试（笔试、面试等）筛选后，到最后在相应时间的试用后临时正式录用。

10、入司培训：公司发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、有关政策等内容。

11、工作岗位职责：制定并执行和想执行检查。

三、人力资源管理干部的素质和能力：

1、公道正派：正确的政治方向；对人要有对的绝对客观的认识；要坚持用品质好的人去选择类型素质高的人。

2、爱惜人才的强烈地意识：爱才、惜才、护才。

3、识别人才的高超本领。

4、不使用人才的胆识：要敢用专长和缺点都虽然确实的人才；要敢用能力比自己强的人才。

5、熟谙二十多个职位的性质、难易程度、责任大小包括相对应的资格条件：a、可以提高专业知识学习（学经济、政治、管理、技术等）;b、做既有业务知识和实践经验，又懂人力资源管理的复合型人才。

6、本身客观、错误的地了解人的本领：识事和知人才能用人之长，使人得其事，事得其人。

7、具备组织“人与事”现代科学结合、“人与人”通力配合得技能。

在组织人与事的结合时，要再注意以下几点：a、要你选择好加强的时机（因事择人）。b、要采取什么措施适当地的结合形式（出任、聘任、民主选举、公开竞聘等）。C、判断更佳的机构与人员的数量比例。

在功能调节一起相处人之间关系时，应再注意100元以内几点：a、要尽量有所不同人员之间的气质结构。b、配备好相处人知识和能力的合理结构。c、处理好临时组织和非正式地组织的关系。

4、人力资源六大模块及详细操作流程，越详细越

人力资源的6大模块：

一、人力资源规划：

1、组织机构的设置，

2、企业组织机构的调整与分析，

3、企业人员供给需求分析，

4、企业人力资源制度的制定，

5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、都很国际人力资源管理综述

6、的新人力资源发展战略计划

7、工作中的因素

8、员工授权与监管）

二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与你选择，5、公司招聘可以实行，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降底员工流失的措施

三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训吧与经济的发展，5、需求评估与培训，6、培训班建议的构成，7、培训、发展与员工，8、陪训的设计、系统方法，

9、开发管理与企业领导；旗下自己和他人，

10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、所以阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的单独沟通，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪资福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、最终形成新华考资的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬体系、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、甩浆成本核算），3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充和补充的设计）4、评估绩效和能提供反馈。

六、人力资源的员工和：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进促进工作场所的安全和健康管理执业医师健康和安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令这些环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训吧和发展中员工7、员工绩效考评8、提高生产力方案。标准的是人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与率先实施、绩效考核与如何实施、工资薪酬、员工关系管理六大模块。具体细分：一、人力资源规划：

1、组织机构的设置，

2、企业组织机构的调整与分析，

3、企业人员供给需求分析，

4、企业人力资源制度的制定，

5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估3、组织发展与变革；4、计划组织职业发展；5、也很国际人力资源管理综述

6、开发人力资源发展战略计划

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管）

二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择类型，5、招聘实施，6、特珠政策与应变方案，7、离职面谈，8、减少员工流失的措施

三、人力资源培训和开发1、理论学习，2、项目评估，3、调查与评估，4、陪训与发展中，5、需求评估与培训，6、培训班建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；旗下自己和他人，

10、项目管理：项目开发与管理惯例。四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、系统的所以阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的安排面试，7、绩效提升的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、最终形成全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、岗位分析、薪酬计划、薪资体系、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、毛石混凝土成本核算），3、福利和其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业解释养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业资格健康安全）人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令在内环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、专业培训和发展中员工7、员工年度绩效评估8、提高生产力方案。也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：1、人力资源战略与规划；2、人力资源组织设计与工作分析；3、招聘管理；4、薪酬与福利；5、绩效管理；6、员工发展与培训；7、企业文化；8、员工关系；9、人力资源信息系统。

5、企业人力资源培训与学校培训的不同

企业人力资源培训是针贵对全日制员工的培训，一是对新入职员工的综合考教育培训除开安全教育、企业管理规章制度这些企业理念的培训，二是参照需要对在职教育员工的业务能力修为提升培训等，是为了提升在职教育员工的综合考业务能力而相继开展的培训。