学预算培训班多少钱-学预算培训班多少钱

文章导读

• 1、公司员工培训预算应该怎么做啊
• 2、培训学校的预算怎么做
• 3、怎么做培训预算啊
• 4、人力资源案例分析 急谢为了打造学习型组织
• 5、如何设计年度培训计划与预算方案
• 6、学预算哪家培训机构好

1、公司员工培训预算应该怎么做啊

公司员工培训预算的制定应该是考虑以上几个方面：

1.陪训目的：是需要要必须明确培训的目的和内容，.例如想提高员工技能、提高员工团队协作能力、分解重组新技术等。

2.培训班可以确定培训吧的，的或线下培训、在线培训、视频培训等，相同的培训成本相同。

3.培训班周期：确定陪训的周期，除了专业培训时间和培训频率，以及培训的坚持了时间。

4.陪训人数：确认是需要陪训的人数，包括是否需要要分批次并且培训。

5.培训吧地点：确定培训的地点，以及采取租赁培训场所、酒店住宿费用等。

6.培训讲师：考虑培训讲师的费用，包括讲师的去外地出差费用、讲师的培训费用等。

7.以外费用：除开培训材料、培训设备、餐饮、交通等费用。

在考虑以上基本费用后，也可以参照公司的财务预算来制定出员工培训预算，以以保证培训的质量和效果。

2、培训学校的预算怎么做

1.判断培训内容和简单要考虑培训的内容和，除了培训的主题、陪训的形式、陪训的时间等，用此为基础来如何制定预算。

2.确认培训吧人数：根据培训的内容和，考虑要陪训的人数，这将就引响到预算的大小。

3.判断培训吧场地和设备：据培训的内容和人数，可以确定需要的培训场地和设备，以及会议室、投影仪、音响设备等，以此来制定并执行预算。

4.可以确定培训师资和费用：根据培训的内容和，判断是需要的培训师资和费用，和培训师的薪酬、差旅费、住宿费等。

5.考虑杂费和保险费用：在制定并执行预算时还必须考虑到一些杂费和保险费用，比如培训期间的餐费、交通费、保险费等。

6.依据什么以内信息如何制定预算：将以内信息整合站了起来，制定出出培训吧预算，以及各项费用的具体详细金额和总预算。

3、怎么做培训预算啊

制定并执行培训预算必须考虑到200元以内因素：

1.专业培训类型：不同类型的培训所需的费用有所不同，比如线上培训和线下培训的费用就有太大的差别。

2.培训内容：培训内容的复杂程度和深度也会引响培训吧费用，的或技术培训和管理培训的费用也会有所差别。

3.陪训培训也会会影响专业培训费用，的或禁相继开展专业培训和代理人外部机构继续开展培训班的费用也会极大不同。

4.培训人数：专业培训人数确实是制定并执行培训预算时需要考虑的因素之一，因为人数的增加会造成培训费用的增强。

5.培训地点：培训班地点确实是一个重要的因素，而且不同的地点所需的费用也有所不同，.例如在公司内部相继开展培训和租赁会议室陆续开展培训的费用也会极大不同。

综合考虑以下因素，是可以制定出出一个比较合理的培训预算。

4、人力资源案例分析 急谢为了打造学习型组织

（1）优点：

1、其锻铸“学习型组织”只能证明培训工作有长远的战略目标

2、为员工制定出职业生涯规划，使员工对企业本身认同感

3、培训班费用与企业战略不对口，说明企业对培训工作很看重

4、送员工不参加外部培训，应许外部知识，对员工的成长必不可缺

（2）缺点：

1、培训班费用没有必要随着企业效益的增加而增强，反而应该是依据什么企业完全不同的发展阶段，对员工有计划的培养在内晋升

2、14万培训经费的投资回报率为”0”。

1）知识不曾分享

2）培训后不曾参与培训反馈

3、浪费了了人力物力以及时间成本

4、员工会对这样的培训以为是形式化，且员工其实自己并未造成加上尊敬而出现恐惧企业心理。坏的结果是员工很可能对将来的培训工作毫不看重

5、如何设计年度培训计划与预算方案

年度培训计划与预算方案的制定，那个问题有点太专业，找本专业的书看看就知道了。但是见意一下，最好别简单点调研一下需求就去你想做什么培训计划，连HR都知道这样的培训计划有多假！

好的培训计划一定是经营和目的标准导向的，有两个方向:一是详细要解决什么问题？用什么来衡量能力？二是未来我们要什么样的人？我们现在缺什么？整样把它补上去。这是制定培训计划前提是要搞请的问题，要知道培训吧不是什么目的，价值作用才是我们打算的！

6、学预算哪家培训机构好

预算员培训机构中大网校都很好。