产品优化（产品优化策略有哪些）

如何正确优化产品信息

优化产品信息，可以从以下几个方面入手：

1、完善产品信息质量，让客户第一眼清晰看到您的产袜梁拆品优势，帮助客户更好把您的产品和同行区分开来，对您印象深告枣刻，这样询盘下单的可能性就多了一大半；

2、提升产品信息质渣嫌量评级，最好能达到五颗星，这样能优化产品排名，让更多客户看到您的产品；

3、有效重发产品信息，可以默认您的产品为新品，得到优先展现的机会；

如何做好产品组合优化？

企业的产品组合策略总是不断发展变化的。随着市场环境和自身经营条件的变化，有些产品可能增长较快或利润较高，但也有部分产品会出现衰退或无利可图。这就要对产品的组合进行优化，以取得最大的利润。优化产品组合策略是指企业根据市场不断变化的环境和资源条件，适时开发新产品并淘汰已衰退的产品，以保持销售额和利润最优化的产品组合。优化产品组合主要有以下的策略。

1. 扩大或者缩减产品组合的广度

产品组合的广度指一家公司所拥有的产品线的多少。公司拥有的产品线越多，说明产品组合的广度越大。同一产品线上的产品，往往有某种类似的特性。扩大或者缩减产品组合的广度就是增加或者减少所拥有的产品线的数量。

当公司预测现有产品线的销售额和赢利率在未来一段时间可能上升时，就应该考虑增加新的产品线。扩大产品组合的广度，有利于公司充分利用现有的资源，发掘生产潜力，更广泛地满足各类需求，占有更宽的市场覆盖面。

当市场不景气或者能源、原材料供应紧张时，缩减产品组合中获利小的产品线，可以使公司集中资源，发展获利多的产品。缩减产品组合的广度，便于公司集中力量，实行专门化生产或经营，更深入地满足某一类需求，但风险较大。

2. 扩大或者缩小产品组合的长度

产品组合的长度指一家公司所拥有的产品品种的平均数，即全部产品品种除以全部产品线数所得的平均数。扩大或者缩小产品组合的长度，即增加或减少产品的品种数量。产品种类越多，产品线也越长，越有利于消费者选择产品;较短的产品线或者产品组合，有利于大批量的生产和销售，避免脱销。

3. 扩大或者缩小产品组合亩山的深度

扩大或者缩小产品组合的深度，即从增加或者减少产品的规格的角度，来考虑调整产品组合。一般来讲，当公司打算增加产品特色或者为更多的细分市场提供产品时，可以选择在原有产品线内增加新的产品项目;当公司在市场上处于劣势，或者能源、原材料供应紧张时，可以选择在原来的产品线内缩减产品项目。

4. 提高或者降低产品组合的密度

提高或降低产品组合的密度就是提高或者降低各个产品线的相关程度。产品组合密度越大，产品组合中各个产品线的相关程度就越高，这样有利于巩固公司在行业中的地位，公裤耐中司可充分利用现有的生产条件、市场销售条件，对产品组合进行相对较好的管理;产品组合的密度越小，产品线之间的相似性越低，公司所涉及的产品领域或行业就越广泛，这样会加大对产品组合管理的难度，管理费用也会相应提高。对中小公司来讲，因为资源和生产能力有限，应该胡山较多地选择提高产品密度的方向。

5. 产品线延伸

每家公司的产品都有特定的市场定位，产品线延伸有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种实现方式。

当公司高档产品销售增长缓慢，公司的资源设备没有得到充分的利用，为了赢得更多的客户，将产品线向下延伸。这样延伸后能够利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客购买此产品线中的廉价产品。

向上延伸是在原有的产品线内增加高档产品的项目。实行这一策略的主要条件是:高档产品市场具有较大的成长率和较高的利润率;公司的技术设备和营销能力己具备加入高档产品市场的条件;公司要重新进行产品线定位。

双向延伸是指原来定位于中档产品市场的公司掌握了市场优势以后，向产品线的上下两个方向同时延伸。

从上述表述可以看出，产品组合优化的方式很多，在具体实践过程中，要在相关的理论知识和技巧基础上，结合实际情况，才能实现理想的产品组合优化。

企业的产品组合方式应遵循有利于促进销售和有利于增加企业利润这一原则，一般说来，拓宽产品系列有利于发挥企业的潜能，开辟新市场，同时能避免较大风险，“东方不亮西方亮”，加深产品系列可以促使企业经营专业化，适合更多的特殊需要，突出其特色，加强产品系列的关联性，可以增强企业的市场地位，提高竞争实力。

【产品优化建议】如何为产品提出改进意见？Check list

如何为一款产品提出优化/改进意见？

一般来说，糟糕的用户体验包括：

·视觉负担（让用户在视觉上找不到重点，看得很累）。

·需要分解布局，一个页面的重点区域在哪儿？放置哪些内容？

·需要区分内容层次，页面中主体内容是哪些，次要内容会对用户造成视觉干扰。

·需要区分视觉元素，文字、图片等的布局不符合对齐、亲密性等原则。

·需要努力定位目标信息。

·需要识别阅读起点。

需要经常变换视线。

·视觉流被干扰、打断，视觉排布不能够有效地对用户形成视觉先后的引导。

·认知负担（让用户很难理解产品，思考很累）。

·需要理解不熟悉的概念和模式，应尽量减少陌生词汇、概念等学习，降低用户学习认知的门槛。

·需要理解冗长、生涩的文本内容。一些股票类软件，给用户一个“基础教学”的模块，全部都是文字说明，讲述一些基本概念、分析技术等，这也是在做用户教学，但无疑效果将是非常差的。

·需要理解混乱的结构和布局。

·需要理解模棱两可的操作。对于用户想要进行的操作（特别是高频行为），应尽量让用户能够一下子就清楚如何进行操作，而非让其尝试两次。

·需要猜测系统状态、行为、结果。

·记忆负担（让用户记住乱七八糟的东西，记忆很累）。

·需要记住对象的各种属性（名字、位置、大小、颜色）。

·需要记住对象的关联。桥虚

·需要记住操作的命令、步骤、结果。

·需要记住以往的操作。

·物理负担（让用户不得不做无用功，身体很累）。

·需要长距离移动鼠标李顷或滑动页面。

·需要进行（多次）点击。

·需要多种操作组合。

·需要切换输入模式。

·需要进出不同的页面/区域。连贯的操作、相关的内容应出现在同一个区域或页面，比如一个添加/删除添加或收藏/取消收藏的行为，尽量在一个页面内完成。

·需要长时间等待。需要等待的地方应尽量少、尽量短，要让用户清楚地知道自己在等待，并且给用户一个等待预期。

行为和界面层面的设计原则告诉我们，应该为降低用户的工作负荷而设计。

仔细检查已有的设计，或多或少总是能发现问题。在解决问题之前，我们应该清楚要往什么方向进行优化。

·基于可用性的目标。

·易于识别/定位/阅读。

·易于理解/学习/记忆。

·易于操作。

优化最重要的目的，是让产品更好用，使设计符合Jakob Nielsen的10条 可用性准则 ：

·通过有效的反馈信息提供显著的系统状态。

·符合用户的真实世界。

·用户自由控制权。

·一致性和标准性。

·预防出错。

·识别而不是回忆。

·灵活、便捷地使用。

·美观、精简的设计。

·协助用户认识、分析和改正错误。

·帮助和说明。

·基于产品的目标。

需要根据不同产品进行定义。例如，对于快速注册流程的优化，目的是让用户用最方便的方法完成注册进入目标页面，优化目标可能是最小化输入、最短等待时间等。

对架构、布局、内容和行为四个方面可进行如下对照检查，以便更好优化。

·架构和导航。架构的组成是否合理，逻辑是否清晰，相似的功能是否在同一菜单下，等等。特别是对于那些功能繁杂的网站，架构和导航方面往往逻辑不清，非常混乱。

·是否采用了用户熟悉或容易理解的结构？

·是否能识别当前在网站中的位置？

·是否能清晰表达页面之间的结构？对于页面层级较多的，要让用户清晰地知道，自己在哪个位置，如敏扰燃何能去其他位置或回到此前位置。

·是否能快速回到首页/主要页面？

·链接名称与页面名称是否相对应？

·当前页面的结构和布局是否清晰？

·布局和设计。

·是否采用了用户熟悉的界面元素和控件？

·界面元素和控件的文字、位置、布局、分组、大小、颜色、形状等是否合理、容易识别、一致？

·界面元素/控件之间的关系是否表达正确？

·主要操作/阅读区域的视线是否流畅？

·其他文本（称谓、提示语、提供反馈）是否一致？

·内容和可读性。

·文字内容的交流对象是用户吗？

·语言是否简洁、易懂、礼貌？

·内容表达的含义是否一致？

·重要内容是否处于显著位置？

·是否在需要时提供必要的信息？

·是否有干扰视线和注意力的元素？页面是否重点突出，让用户能够快速将视线落到关键区域？另外，对于不同的浏览器、不同的手机型号，可能会出现设计时的视觉遮挡、显示不全等问题。

·行为和互动。

·是否告知、引导用户可以做什么？

·是否告知需要进行哪些步骤？让用户清晰地知道完成某项工作需要经历的步骤，否则若步骤很多，用户会很容易产生厌烦心理。

·是否告知需要多少时间完成？

·是否告知第一步做什么？

·是否告知输入/操作限制？

·是否有必要的系统/用户行为反馈？

·是否允许必要的撤销操作？

·是否页面上所有操作都必须由用户完成？

·是否已将操作步骤、点击次数减至最少？

·是否所有跳转都是必需的（无法在当前页面呈现）？

以上只是一个不完全的清单，同学们可以根据自己的实践经验修改，也可以参考更全面、权威的可用性测试检查表，如普渡大学可用性测试检查列表。

当我们通过检查清单将需要优化的问题筛选出来以后，可以根据问题的严重性和解决的问题的成本（时间、人力等）来综合考虑问题的优先级。例如，问题严重性得分高而且优化成本低的问题，应该优先解决。

摘自《产品经理面试攻略》。

产品优化心得

第一次自己负责一个产品的相关调整和优化，肢困优化方向来自于公司的明饥则运营，但是各需求的优先级我需要自己来界定。开发总归是要一点一点来的，何为重，何为轻，是一个产品经理必须做出的利弊权衡。

让我感触比较深的一点是"牵激棚一发而动全身"，有时候自己认为只是某一个小模块的细微改动，但是由于这个改动却牵连了其他部分都需要优化，但是我在设计的时候却忽略了这些联动的优化方案，这是非常糟糕的。我的这个行为导致了，如果我已设计的优化部分上线了，会导致运营那边有很不好的使用体验。

对于一个产品内部来说，很多的模块和功能都是有所联动的，作为一个产品经理对于一个产品的优化，在优化某一模块的时候也要考虑到改动的风险，还需要从下向上的反推，查看是否会波及到其他的模块，从而影响使用和体验。不能让正优化变成负优化。

关于产品优化和产品优化策略有哪些的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注。