seo管理

管理分为两类。第一类人管理基础，负责整理站点推广的一切工作，包括优化工作；第二类人管理具体的工作，包括日常优化推广管理，r等措施需要哪些人，计划一个什么样的活动，整理什么样的工作日程，参加哪些工作。seo管理

分析数据，制定策略，监控数据，和人打交道，很累的

从人员角度来说，包括公司的技术部，产品部，推广部，部，运营部门等。这些部门可以配合作为关联。每个部门各司其职，做好自己本职工作即可。维护需要相互协调配合工作。分析数据，做好总结和思考这些是的重要技能，是管理者需要具备的核心能力。我是专注的，希望我的回答能有帮助。seo管理

内部管理其实和其他行业差不多。运营部和产品设计部门等。外部管理是销售，物流，客服等部门。seo管理

推广，分主要站点，和核心站点。业务主要做哪些方面，就推广哪些主要网站，争取把这些主要站点打造成品牌名片，特色站点。

各个部门相互联动管理，要统筹好内外部流量，要对搜索引擎趋势了如指掌，要对各行业的竞争对手的动向掌握多多

我的经验是：单推广而言：本职工作执行到位，建议尽快与搜索引擎做好联合调研工作，争取尽快开通留言或者公告栏，选取一个长效稳定的相对有权重的公告栏，主要围绕公告栏发布企业或产品相关信息。随时关注搜索引擎的人气指数，相关性指数，用户喜爱指数等指标，加速增加竞争力。业务环节客服，市场部，产品部，售后环节：前期调研工作做好，后期维护与推广工作以微博及博客，以及各种购物群，展会或行业网站等为主，一定要在一段时间内达到利润翻倍，这点很重要，利润翻倍关乎单点突破和业务量大幅度提升。必须占据这个角色比较重要的位置。单经验可以参考我的

分内部和外部两种，内部分人员管理、项目管理和日常工作，外部就是职务划分和绩效考核，也就是管理的两种不同手段。

对搜索引擎营销从业者来说这个问题有点复杂，行业的不同不同的公司、网站有不同的文化、培训体系；有团队的大小和大市场形式，一般的企业对和不怎么管，也不需要这么了解，往往做要专人管理，有一个清晰的计划，什么事儿得有人来管，比如日常任务、系统维护、留存、竞价工作、外推落地，还有市场调研和人工推广；

公司有分工，但是至少一个管整体，一个管细节，而且有些还不一定要涉及网站本身的。所以很难讲清楚。但是，很多时候，很多部门没有很好的工作进度意识，或者又需要用换流量，比如通过搜索引擎收购。随便搜了两个，可以看看效果。