如何通过设计评审？来看这份深度总结！

设计评审是产品设计过程中的重要一步，也是设计团队达成共识的最重要环节。本文将从六个方面深入分析设计评审中面临的问题和解决方案，希望对您有所帮助。 总结了很多设计评审文章！很干！建议先看代码！ 设计评审是产品设计过程中的重要一步，也是众多设计团队中最共识的环节。如果设计评审做得好，会启发、挑战、赋能团队中每个人的独特优势。 在下面的评审中，我们经常会遇到以下问题: 什么是设计评审？ 1. 定义设计评审 设计评审（Design review）为了评估设计满足质量要求的能力，识别问题并提出解决方案。从可靠性的角度来看，它是一种可用的测试工具，旨在及时发现设计中的潜在缺陷，加快设计的成熟，降低决策风险。 此外，在许多工作中，还起到了纠错、复盘、晋升等作用，后来被推导到产品设计的多个工作领域。 2. 三种设计评价方法 设计评审涉及多种可用性测试方法，每种方法的应用因评审成员和评审目的而异。 常用的设计评价方法有： 1)协助启发式评估（Heuristic Evaluation） 为什么是合作启发评估而不是启发评估？ 因为启发式评估主要由几位互动专家通过角色扮演来完成设定的任务。优点是成本低、速度快，缺点明显。首先，互动专家团队中的专家不一定很少。第二，可用性问题的意见一致性很低，不能明确指出为什么这是一个经验问题，个人因素的主观意见很多。 合作启发评估不需要互动专家，可以是用户、测试、设计、产品、运营、业务等，只要你愿意参与测试。合作启发评估以小组为单位，根据一套可用性原则表进行调查，可以很好地整合更多的问题，更准确。 2)独立设计标准（Standalone Design Critique） 独立设计标准是一种评价方法（通常以群体对话的形式）来分析设计，以决定设计方案是否实现目标和体验友好性。 线上留⾔点评形式进⾏落地问题，准确说明单独的问题。 协同工具：REDPEN-爱彼迎团队出品，Over-filow工具。 3）专家评审（Expert Review） 专家评价主要是进行充分的启发性评价，验证设计方案是否遵循设计标准，是否违反常见的可用性原则，是否违反认知心理学和人机交互的原则，是否违反评价专家在该领域的专业知识和工作经验。这种评价方法被称为专家评价，因为它强调了以往的工作经验和专业知识。 3. 设计评价的价值 在许多非设计专业同事看来，设计评价的意义是确认现有的设计是否被接受，并为设计挑问题。这实际上是一个非常错误的想法。正确的设计评估可以帮助团队实现产品目标，并帮助设计师找到更好的设计理念。 一般来说，设计评价的价值可以有四个方面：审核设计目标，挖掘设计亮点，共享资源信息，激发灵感潜力。 1)审查设计目标 设计评审可以帮助设计师确认当前的设计理念是否能实现产品目标，设计理念是否偏离产品目标。设计原则是否符合标准，以提高设计质量。 2)挖掘设计亮点 设计评审可以帮助设计师确认当前设计中哪些部分非常有效，哪些部分是问题和问题的原因。 3)共享资源信息 来自不同专业角度的反馈可以为设计师提供新的愿景，在设计问题中遇到瓶颈，然后帮助设计师突破设计中遇到的障碍，无限形式，从视觉、互动效果到品牌形象。确保团队整体设计的一致性，提高与不同功能成员的合作。 4)激发灵感潜力 设计评审中的反馈也可以帮助设计师充分了解自己的设计方案在后续设计中的潜力。 激发灵感，产生更多的想法，发现更多更好的设计理念。 二、拆解设计评审 首先，我想明确设计评审在产品研发各个环节的地位。 一般产品研发大致可分为项目启动、需求分析、产品设计、在线开发、版本迭代五个流程。 在我们分解了这个过程之后，我们今天主要谈论项目的中期设计评估。在产品设计开发启动之前，这个链接属于一个非常重要的链接。这个链接是确定设计方案转移到开发的中间链接。一旦有设计或需求遗漏，就会产生严重的情况bug返工情况。 因此，一个看似小的环节往往困扰着我们。如果一开始没有对产品开发环节进行整体梳理，在您的设计过程中，评估中的问题将导致整个项目的延迟。为了让您对设计评估有更深入的了解，我将系统地拆卸评估，并结合实际情况，让您掌握高效通过评估的过程。 三、高效评价的前提 在谈论干货之前，我想推广几个知识点。让经验较少的学生更好地消化干货。 1. 设计评审周期 针对UI设计评审应在整个产品设计和研发过程中进行，或至少每周甚至每天定期进行。这可以控制产品设计，特别是在敏捷或精益产品过程中，需要多次迭代。在介绍了这个周期后，首先明确了评估的原则。 2. 设计评价原则 在每次设计评审之前建立一个明确的原则——而不是规则——至关重要。与规则不同，原则不是教条和限制，而是帮助每个人关注期望，并允许自由讨论。 1）表示尊重 听起来很老套，但如果每个人都在批评，而不是尊重台面上的意见和别人的技能，评价很快就会形成敌意。 2）理解需求 强调会议的需要，目标用户来解决什么问题？ 3）合理表述 在讲解设计时，记得提及项目背景、解决方案、设计媒体、用户体验流程，演示产品。 4）固定范围 快速提醒大家项目目标和评审涉及的范围。确保整个评审集中在手头的任务上，而不是偏离话题。 5）得出方向 总结每次会议结束，达成共识。确保会议有效。UI设计评审往往在视觉细节上死敲，而忽视交互层面对设计内容的影响更大。 基于上述原则的评价质量取决于参与者的技能、目标和责任。然而，一个优秀的设计评估通常关注核心问题本身，并彻底探索当前的解决方案。 3. 不同时期的评价方法 确定评价原则，我们来谈谈评价方法，这里来自金山内部信息，看看大厂是如何评价的。 一般有内审流程和外审流程两种。 内审流程： 设计师演示：设计师简要介绍设计需求、需求分析、用户肖像、竞争产品分析、发现问题、解决思路，并开始展示设计方案。 评审团评审： 检查要求：检查设计方案是否满足要求，交互设计中覆盖的所有设计点是否完成。 检查规范：检查方案排版和对齐是否准确，产品设计检查控件尺寸，字体尺寸是否符合设计规范，操作设计检查字体尺寸是否符合操作设计规范。 阅读顺序：产品设计检验方案的使用顺序是否符合产品使用流程和用户预期，操作设计检验阅读顺序是否符合操作指导用户阅读的需要。 视觉表达：评估设计创意是否服务于设计目标，视觉表达技术是否处理到位。 内审标准： 在内部审查过程中，评审小组从以上四个方面考察了设计方案的性能，并提出了修改意见。设计师需要综合考虑设计需求、评价标准和设计方案，并进行后续的修改。需要注意的是，设计师需要在这个阶段努力维护设计方案。原则上，不建议设计师经常更改设计方案，这需要设计师更好的沟通，更强的设计技能和更高的工作效率。 设计方案变更： 当方案未通过评审，设计师需要修改时，会后需要评估工作量。当工作量控制在半天内时，设计师需要消化当天的工作量，积极组织下一轮评估，以确保设计计划不受影响。当修改工作量超过半天或多轮内部审查失败时，设计师需要与合作伙伴和设计总监沟通，评估是否需要更改设计计划并延期完成。无特殊情况不建议设计师延期。 外审流程： 外部审计给了整个项目团队从高保真原型的角度重新审视项目的机会。此时，一些必要的调整可以大大降低产品上市后的风险。 但需要注意的是，原则上不讨论设计专业的问题，只检查方案是否符合产品设计的需要。当设计修改和需求变更发生时，设计团队负责人需要控制设计方案井来控制设计成本。 设计师演示：设计师简要介绍设计需求、需求分析、用户肖像、竞争产品分析、发现问题、解决思路，并开始展示设计方案。 评审团评审:外审人员将加入1-2前后端技术人员、市场和运营相关人员，检查整体需求是否符合业务需求。 外审标准： 评审团(项目负责人，uec根据高保真原型(设计方案)，设计经理、设计总监将审视整体需求。评审小组将反馈设计方案中不符合要求的部分。会议结束后，设计师收集反馈并发送给参与者进行设计修改，并启动第二轮外部审查。当评审团认为该方案符合产品设计预期时，设计师开始准备设计文件和图像资源规范，并将其交付给研发/运营团队。 设计方案变更： 当双方因沟通不到位而产生需求理解误差，导致方案不能满足需求，不符合产品设计预期，或需求方决定在外部审查后做出需求变更时，双方需要评估工作量。当工作量可控制在半天内完成设计并再次提交外部审查时，设计师需要安排加班来消化工作量，以避免延误项目计划。 当评估需要与产品经理和设计总监沟通，评估时，设计师需要与产品经理和设计总监沟通，评估是否需要改变设计计划并延期完成。计划确定后，设计师按照新计划组织新一轮的外部审查。 4. 不同时期的评审重点和参与者 项目也分为大、中、小项目，难度不同。每个评审阶段都对应于产品的不同关注点和参与者。 设计工作大致可分为三个阶段：早期概念创作、中期原型创作和后期施工。 如果你想顺利通过设计评审，你必须确定一个前提：你必须首先清楚地表达你想解决的问题，并与在场的人达成共识！这是整个评审的核心，因为评审小组必须围绕所有的设计方案来解决这个问题。 1）项目初期 项目情况：一般是指项目完成战略层、范围层工作后到达的框架层、结构层、表现层。 评审显示:可以是信息架构图、任务流程图、原型图、页面流程图、效果图。 评价目的：团队将在这个阶段创建产品原型，并可以广泛描述用户的使用场景和操作过程。评价更应该是各种设计方向来实现产品的战略政策，更多地了解业务人员的参与，明确产品目标。并为以后实现产品目标奠定坚实的基础。 建议参与设计评审人员： 推荐方案：设计专家（UE/UI/ID） 业务专家 产品专家 技术专家。 现阶段的主要问题是： 2）项目中期 项目情况：一般指项目进入开发阶段，现阶段已确认的设计方案，应按设计方案实施。 评审展示：高保真视觉、短视频、交互原型。 评价目的：考虑现有方案的优缺点。 优势方向是否有更多的延伸性和亮点，虽然在最终确定之前就已经知道了，但是否有足够的时间解决项目建设中的缺陷。 总之，现阶段的审核已经从多个设计方案思路的筛选到现有确定的设计方案的延伸，使方案更具潜力。 建议参与设计评审人员： 推荐方案：设计负责人：（UE/UI/ID） 产品经理 业务经理 技术经理 前端负责人 后台负责人。 现阶段的主要问题是： 3）项目后期 项目情况：一般指项目进入在线或测试阶段，已完成项目安排工作。 评审显示:移动终端或网页终端测试环境。 评审目的：此刻「设计审核」精益求精，打磨产品细节，运用可用性原则或遵循SUS系统可用性量表，判断设计方案着陆过程中是否存在可用性问题，并对各设计方向进行交互