APP早期推广过程中几个普遍误区
来源：引流技巧
编辑：爱短链
时间：2025-08-12
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主流应用商店的应用数以万计，一个新的APP脱颖而出并不容易。
作为一家广告代理公司，我接触了很多CP，在帮他们推APP我遇到了很多问题。
现在列出了推广过程中的几个误区，希望能为大家的产品推广做出一些微薄的贡献。
误区一:新产品投放渠道太窄 新产品的早期推广有两个主流渠道，一是通过独立参与应用市场的免费活动来提高曝光率，二是通过付费渠道进行推广，主要是付费推广CPA、获取用户的应用市场形式。
虽然现在CPA主要来自网络联盟和各种联盟SDK平台的banner插屏、push、积分墙等量，但作为手机用户，很容易反感这种广告形式，自然CPA交付质量也会受到客户的质疑，用户保留和使用时间往往很难达到CP满意度。
在沟通中，我发现很多新产品不会尝试360手机助理点睛之笔、百度手机助理、小米、华为等用户质量高的应用市场，甚至机锋、木蚂蚁、豌豆荚等二线应用市场，这些市场对控制预算、降低激活成本起着非常积极的作用。
很多CP容易在CPA里蒙头摸爬滚打，容易出现选择困难，患得患失，这种情况对推广尤为不利。
推广渠道首先注重全面性，然后准确性，只有点带面，串联，才能达到良好的效果。
误区二:在推广初期，应用市场严格评估新用户 坦白说，有些CP天生不喜欢CPA，更愿意尝试主流市场CPD、CPT、CPC等形式，认为只有这样才能获得高质量的用户。
虽然这种选择有一定的前瞻性，但对于新产品来说，有很多CP在尝试这些形式时，通常通过评估渠道的短期新用户和保留是否符合标准，一旦短期成本过高，就会武断放弃这种形式。
在我看来，这种做法是不可取的。
我之前接过一个教育产品客户，第一天花了5000元推广可可店，带来了600个新用户。
但是客户觉得成本高，然后就没有投放了。
需要注意的是，在投放之前，应该是APP每天只有50个新用户。
就性价比而言，5000元的投资无疑值得为新用户翻倍。
如果坚持下去，效果可能会更好。
后来，客户要求百度手助CPD，但过了一段时间，用户留存了30%左右，又放弃了百度。
这里我想说的是，作为一个不断更新的新产品，它需要一个市场逐步接受和适应的过程，每个渠道市场也需要逐步提高产品的曝光率。
我们必须从发展的角度来看待未来的前景。
短期评估和保留无疑是一种短视行为。
误区三:无法正确评估效果平台 如今日头条、新郎扶翼、广点通等精准效果平台，后台遵循的计算方法是eCPM=CPC*CTR*N，广告的质量取决于材料的点击率和历史交付过程中积累的质量。
因此，点击率越高或历史交付质量越高，曝光的机会越多，在相同曝光的前提下，点击成本越低。
不幸的是，有很多CP这种平台的节奏往往无法把握。
第一次测试后，平台效果差，不再投放。
**拼车软件是我现在服务的客户。
从4月初到现在，他们每月在今天的头条新闻上投放不少于50万元。
和很多产品一样，当产品刚开始投放今天的头条新闻时，消费无法上升，激活成本有时会达到30-40元。
当时客户几乎要放弃了，但客户觉得一定有问题。
然后我们优化材料、文案，提高投标，使广告尽可能有更高的展示机会。
此时，消费增加，激活成本降低。
后期降低投标，激活量和激活成本使客户非常满意。
因此，类似于精确的平台，不要不耐烦，接受早期效果差的结果，遵守规则，分析原因，会有好的结果。
一般来说，有两种常见的错误评估预期。
一是听说其他应用在某个渠道效果不好，不敢轻易尝试。
这也是我听说过很多产品不敢轻易尝试新渠道的最大原因。
比如粉丝通，目前几个大学生的产品效果都很好，一直在续费。
但当作者向另一名大学生推荐粉丝时，CP说某某家(某某家的产品和这个产品不一样)投放效果不好，我们不做。
需要强调的是，不同行业、不同类型商家的产品投放效果不能一概而论。
同行业的产品在投资这个渠道，竞争产品也在投资。
如果效果不好，为什么要做？因此，一些渠道的用户可能希望根据自己产品的用户特点做出一些尝试。
毕竟，现在产品的数量并不容易，所以我们应该掌握我们应该掌握的东西。
二是到处查询，拼返点。
到处询价，这应该是CP投放媒体时一定要做的事。
结果代理公司为了得到客户，无节操的拼返点，拼死我活。
但现在根据经验，稳定服务的客户真的不是靠拼返点获得的，更多的是靠专业素质。
因为代理只能从媒体上获得微薄的利润，为了为客户提供更好的服务，代理需要聘请优化器、媒体规划、材料设计等人员，这是公司的成本。
如果微薄的利润是给客户的，那么这些人员服务客户往往是消极的，因为他们不高兴啊，为什么不赚钱努力工作。
在一个客户推出广点通行证之前，为了获得高回扣，所以他放弃了客户。
客户从另一家公司开设了广点通行证。
结果后期效果不好，代理公司不能采取良好的优化策略，客户想转移到其他公司，但转移过程繁琐，现在广点通放弃了。
因此，什么样的价格会有什么样的价值和服务。
在评估价格的同时，CP更要考核代理公司的优化能力，不要纠结于区域返点，毕竟效果才是硬道理。
来源：鸟哥笔记 去年今天的运营文章 2022: 裂变活动策划方案！摊牌！ 2022: 如何设置营销团队的功能和结构？ 2022: 单场GMV翻了100倍，冷门品牌崛起背后的通用规则是什么？ 2022: 解压主播狂奔4000w 播放，快手美食赛道增添新风向？ 2022: 下半年透视小红书内容营销(0) 原创文章，作者：爱操作，如转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/social/app/17918.html
主流应用商店的应用数以万计，一个新的APP脱颖而出并不容易。
作为一家广告代理公司，我接触了很多CP，在帮他们推APP我遇到了很多问题。
现在列出了推广过程中的几个误区，希望能为大家的产品推广做出一些微薄的贡献。
误区一:新产品投放渠道太窄 新产品的早期推广有两个主流渠道，一是通过独立参与应用市场的免费活动来提高曝光率，二是通过付费渠道进行推广，主要是付费推广CPA、获取用户的应用市场形式。
虽然现在CPA主要来自网络联盟和各种联盟SDK平台的banner插屏、push、积分墙等量，但作为手机用户，很容易反感这种广告形式，自然CPA交付质量也会受到客户的质疑，用户保留和使用时间往往很难达到CP满意度。
在沟通中，我发现很多新产品不会尝试360手机助理点睛之笔、百度手机助理、小米、华为等用户质量高的应用市场，甚至机锋、木蚂蚁、豌豆荚等二线应用市场，这些市场对控制预算、降低激活成本起着非常积极的作用。
很多CP容易在CPA里蒙头摸爬滚打，容易出现选择困难，患得患失，这种情况对推广尤为不利。
推广渠道首先注重全面性，然后准确性，只有点带面，串联，才能达到良好的效果。
误区二:在推广初期，应用市场严格评估新用户 坦白说，有些CP天生不喜欢CPA，更愿意尝试主流市场CPD、CPT、CPC等形式，认为只有这样才能获得高质量的用户。
虽然这种选择有一定的前瞻性，但对于新产品来说，有很多CP在尝试这些形式时，通常通过评估渠道的短期新用户和保留是否符合标准，一旦短期成本过高，就会武断放弃这种形式。
在我看来，这种做法是不可取的。
我之前接过一个教育产品客户，第一天花了5000元推广可可店，带来了600个新用户。
但是客户觉得成本高，然后就没有投放了。
需要注意的是，在投放之前，应该是APP每天只有50个新用户。
就性价比而言，5000元的投资无疑值得为新用户翻倍。
如果坚持下去，效果可能会更好。
后来，客户要求百度手助CPD，但过了一段时间，用户留存了30%左右，又放弃了百度。
这里我想说的是，作为一个不断更新的新产品，它需要一个市场逐步接受和适应的过程，每个渠道市场也需要逐步提高产品的曝光率。
我们必须从发展的角度来看待未来的前景。
短期评估和保留无疑是一种短视行为。
误区三:无法正确评估效果平台 如今日头条、新郎扶翼、广点通等精准效果平台，后台遵循的计算方法是eCPM=CPC*CTR*N，广告的质量取决于材料的点击率和历史交付过程中积累的质量。
因此，点击率越高或历史交付质量越高，曝光的机会越多，在相同曝光的前提下，点击成本越低。
不幸的是，有很多CP这种平台的节奏往往无法把握。
第一次测试后，平台效果差，不再投放。
**拼车软件是我现在服务的客户。
从4月初到现在，他们每月在今天的头条新闻上投放不少于50万元。
和很多产品一样，当产品刚开始投放今天的头条新闻时，消费无法上升，激活成本有时会达到30-40元。
当时客户几乎要放弃了，但客户觉得一定有问题。
然后我们优化材料、文案，提高投标，使广告尽可能有更高的展示机会。
此时，消费增加，激活成本降低。
后期降低投标，激活量和激活成本使客户非常满意。
因此，类似于精确的平台，不要不耐烦，接受早期效果差的结果，遵守规则，分析原因，会有好的结果。
一般来说，有两种常见的错误评估预期。
一是听说其他应用在某个渠道效果不好，不敢轻易尝试。
这也是我听说过很多产品不敢轻易尝试新渠道的最大原因。
比如粉丝通，目前几个大学生的产品效果都很好，一直在续费。
但当作者向另一名大学生推荐粉丝时，CP说某某家(某某家的产品和这个产品不一样)投放效果不好，我们不做。
需要强调的是，不同行业、不同类型商家的产品投放效果不能一概而论。
同行业的产品在投资这个渠道，竞争产品也在投资。
如果效果不好，为什么要做？因此，一些渠道的用户可能希望根据自己产品的用户特点做出一些尝试。
毕竟，现在产品的数量并不容易，所以我们应该掌握我们应该掌握的东西。
二是到处查询，拼返点。
到处询价，这应该是CP投放媒体时一定要做的事。
结果代理公司为了得到客户，无节操的拼返点，拼死我活。
但现在根据经验，稳定服务的客户真的不是靠拼返点获得的，更多的是靠专业素质。
因为代理只能从媒体上获得微薄的利润，为了为客户提供更好的服务，代理需要聘请优化器、媒体规划、材料设计等人员，这是公司的成本。
如果微薄的利润是给客户的，那么这些人员服务客户往往是消极的，因为他们不高兴啊，为什么不赚钱努力工作。
在一个客户推出广点通行证之前，为了获得高回扣，所以他放弃了客户。
客户从另一家公司开设了广点通行证。
结果后期效果不好，代理公司不能采取良好的优化策略，客户想转移到其他公司，但转移过程繁琐，现在广点通放弃了。
因此，什么样的价格会有什么样的价值和服务。
在评估价格的同时，CP更要考核代理公司的优化能力，不要纠结于区域返点，毕竟效果才是硬道理。
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