【从0逐渐运营APP之④】不必迷恋干货,干货仅仅术
来源：引流技巧
编辑：爱短链
时间：2025-08-12
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其实我写了这么多关于运营的文章。
app你可以看看方法，但不要忽视一件最根本的事情：你的产品应该足够好。
没有这个基础，所有的推广都是胡说八道。
痴迷于干货的人都痴迷于艺术。
什么是艺术？在古代文学中，最初的意思是道路。
在篆书中，艺术的表现也是条条道路where看起来像。
然而，有趣的是，在这个字体的中间，似乎有一个可爱的人形，不知道哪个通罗马，就像你看了干货却不知道怎么用一样。
大多数阅读我文章的人应该是互联网从业者。
你负责不同的产品，不同的用户痛点，不同的操作点。
事实上，从过去两年移动行业的经验来看，移动互联网的产品形式也来自本地app衍生到了H5.运营微信微信官方账号等载体。
app，不再只是对app操作。
无形中增加了运营商的工作范围。
因此，仅仅依靠技术，只了解操作策略和操作技能，不足以应对移动行业的变化。
重要的是在多年的实际操作过程中形成自己的操作思维。
操作思维应该是什么？ 简单来说，主要有三点:发展、多维、产品化。
开发是指应用开发、市场开发、用户开发（用户也在增长）、环境开发进入自己的关注范围，了解其产品在整个移动应用生态系统中的地位、上下游、同一水平？什么是可以合作和相互竞争的产品？他们的发展方向是什么？多看看BAT数据报告，B数据报告主要看热点，A看商业行为，T数据报告，看用户习惯，用户肖像(多维查看)。
今年应用运营方向变化最强的应该是莫莫。
运营商应该如何从月抛神器转变为宣传新的生活方式？应用前世今生拉过来的用户应该如何进行有针对性的操作？如何保证不想月抛的新用户不受骚扰？于是莫莫内的用户评星功能出来了(这就是运营产品求)。
多维是指现在app运营不仅关注应用市场的运营，还关注知乎、厨房、脸萌、秘密(无秘)等。
BAT大背景的app爆红，以征服应用市场首页为主要运营行为是什么？2009年至11年，移动应用开发不像今天那样井喷。
智能手机用户可以玩的应用并不多，所以他们会去看看主要应用市场推荐什么，下来玩。
现在呢？如果你看不到太多的应用周围的人玩，会搜索，下载。
是的，与应用市场相比，许多用户仍然习惯于搜索，所以百度做了一个百度移动应用（试着在百度上搜索手机QQ），向移动开发者开放自己的无限流量，与封闭的应用市场相比，搜索带来的流量简直就是……wait for it……不可预测的！做好内容，吸引无限取有限的推荐位置，不如做好内容，吸引无限的流量。
那么如何让用户主动搜索你呢？ 让我们从今年短视频的流行开始，微视觉联合明星资源，第二次弹出和缩回，美丽的外观，事实上，产品功能非常同质化，美丽的视频过滤器不是技术障碍，但为什么美丽的拍摄像病毒弥漫整个朋友圈？ 事实上，这也与运营商的品味有关。
一开始我用微视，但微视不知道为什么。
它的主页tap和动态tap都是自恋锥子脸明星的自拍，还有一些很俗的搞笑视频，比如一群男人怎么以不同的方式爆菊花？……→_→好笑是好笑，但看完很无聊。
其实我想看的是朋友的视频和我关注的标签视频(猫，搞笑)。
主页都是明星。
我理解，但为什么动态也是明星？我显然不关注他们。
最后，我抱着猫拍了一段吐槽微视的视频，放弃了。
后来，美拍出现了主页出现了美拍助手教你怎么用美拍。
MV滤镜拍摄了一段美丽的视频，突然抓住了我，简单，辉煌，唯一的缺点是生成视频缓慢，但预览视频的惊人效果让我能容忍它。
所以用户停下来了。
至于运营商的产品化，我想说的是，随着发展，产品与运营之间的界限越来越模糊。
最好的产品不仅要抓住需求，还要懂得操作，在产品规划中为操作留出空间；最好的操作是了解产品，了解你的产品基因是什么？什么是可以大作文章的功能点？ 再次强调：应用市场不是关键路径。
你看不到现在市场死了多少？现在有多少一线市场在不死不活中挣扎？用户不再依赖市场。
总结:优秀操作人员三板斧 建立数据系统外部建联：做好曝光工作，维护市场/外部合作技术理解：what，how，why(知道这个技术是什么，怎么走，为什么选择) 上期问答 Q:什么是监控应用质量的工具？ A：腾讯云分析的错误管理功能可以到达mta.qq.com体验一下。
你也可以在微信上搜索认证的腾讯云分析。
在网站上注册云分析后，绑定到微信官方账号，即可获得监控报警功能。
Q:我没有做过APP操作，所以很多操作知识对皮毛略知一二。
最近老板让我做一个APP后期运营，前期开发不是我，现在不知道从哪里开始，大概只有十天。
请教我快速入门的方法，以及一些操作经验，推荐几个网站，几本书。
非常感谢！A：APP后期运营？那一定有前期操作吗？但是什么是早期开发呢？为什么运营周期只有十天？看着你的问题，我喝醉了。
我不是编辑~请打电话给我女王piapiapia！ 嗯，我当你的问题是问如果你不知道如何操作，然后产品将在十天内上线，我该怎么办？十天阅读已经太晚了，但是体验你的产品并找到一些宣传点应该太晚了，对吧？然后赶快找出如何操作类似操作良好的产品。
邯郸学步总会吗？然后从头到尾看我的话题。
Q:我们的外包不是由团队长期运营的。
许多技术细节和日常在线沟通有限。
有什么特殊的方法可以帮助产品经理更好地控制其他地方吗？ A：还记得我在第一篇文章中展示的需求列表吗？细节可以使用excel制作表格，制作几列，包括需求编号、需求描述、具体操作、（操作）预期效果、图表说明等，并用不同的颜色标记优先级，使用电子邮件和电话进行沟通。
电子邮件用于沉淀和约定（白纸黑字），电话沟通细节。
Q:在外包开发中，我一直担心产品会被种在后门或留下来，但作为一个不懂技术的产品，我似乎无能为力。
。
。
如何打破它 A：找个技术同学帮你看代码，别忘了请吃饭，请大保健，请玩。
如果作为一个产品，连一个能帮你看代码的技术同学都找不到，就要反思一下。
作者：mary 来源：腾讯讲堂 去年今天的运营文章 2021: 读书笔记《自控力》(0) 2021: 运营商经常使用的28种营销模式(1.0版）(0) 2021: 读书笔记《余军产品方法论》(0) 2021: 没有流量的抖音直播？如何解决抖音直播间不进人的问题？ 2021: 抖音直播带货四大技巧，提高直播间转化率！ 原创文章，作者：爱操作，如转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/social/app/2477.html
其实我写了这么多关于运营的文章。
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作者：mary 来源：腾讯讲堂 去年今天的运营文章 2021: 读书笔记《自控力》(0) 2021: 运营商经常使用的28种营销模式(1.0版）(0) 2021: 读书笔记《余军产品方法论》(0) 2021: 没有流量的抖音直播？如何解决抖音直播间不进人的问题？ 2021: 抖音直播带货四大技巧，提高直播间转化率！ 原创文章，作者：爱操作，如转载，请注明出处：https://www.iyunying.org/social/app/2477.html
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