建筑业数字化转型的引擎 采购流程的智能化之旅

建筑业的波动性远高于整体经济形势。随着经济活动的减少，对新商业设施的需求显著下降，这使得建筑业的数字化转型显得尤为重要。全球建筑行业的规模巨大，预计到2025年将达到14万亿元，占全球GDP的13%。在这样一个快速变化的环境中，数字化采购流程将是降低未来供应链风险的重要举措。

 数字化采购流程的重要性

数字化关键流程不仅能支持行业的复苏，还能在中短期内创造价值。采购已成为组织中的关键驱动力，助力企业在不确定的市场中保持竞争力。

 建筑领域的支出类别

在建筑行业，支出类别涉及广泛，从健康与安全用品到建筑材料，从辅助设备到外包服务，以及运输和物流等。因此，针对这些类别实施合适的采购技术以应对相应的挑战至关重要。

 采购技术应对挑战

在许多采购组织中，常见的挑战包括难以及时识别正确的供应商、材料的供应延误以及对项目和团队的缺乏全面了解等。数字化这些流程将为这些问题提供有效的解决方案。通过扩大供应商市场，与经过批准的供应商合作，企业可以实施有效的采购战略，为公司创造更多价值。这不仅加快了决策过程，还节省了时间和金钱，这对于注重效率的建筑行业来说尤为关键。

在合同管理方面，数字化流程能够提升合同执行效率、提高合规性，并降低谈判中的风险。手动数据输入导致的错误将显著减少，这尤其适用于在多个国家运营的建筑公司。此外，缺乏供应商绩效指标和不一致的资格认证流程也是许多行业面临的挑战。引入供应商和类别管理系统能够简化数据流程，增强协作，有效控制合同外支出和浪费。

 节约机会与有效管理

通过执行货品计价和支出分析，企业可以识别出节约机会，从而提高收入和更有效地管理预算。这将为建筑行业的从业人员提供必要的报告功能，使他们在成本控制和节约方面做出明智决策。同时，建筑业还需面对与安全问题、劳动力短缺、项目表现不佳及供应商潜在破产相关的挑战。解决这些问题，将对建筑业的业务连续性产生积极影响，助力复苏。

 新技术的应用

开发人员正在采用多种新技术以提高项目的生产率，如无人机、3D打印、移动应用、云计算、人工智能和机器学习等。这些技术在提升工作现场和规划效率方面发挥了重要作用。确保采购部门在组织的数字化转型中处于前沿，能够帮助建筑行业以更快的速度和更大的灵活性应对未来的供应链风险。

尽管建筑行业在疫情期间面临诸多挑战，数字化采购流程的应用为行业带来了新的活力和机遇。通过解决供应链、合同管理和支出分析等关键问题，采购技术已成为建筑组织中的重要价值驱动力。在这个充满挑战与机遇的时刻，**推来客采购管理系统**是实现数字化采购流程、降低风险、提高效率的理想选择。