运营工作中，都容易犯以下错误

起个破名桌子的人想一下午贴吧/豆瓣/QQ空间/朋友圈发推广贴，不主动找事做，全靠老板分配，能懒就懒，长期从事低水平重复性劳动，满足于此，缺乏好奇心、PS、Axure、MindManager、Markdown、Visio、SPSS没有一个能熟练运用活动操作/策划，不看产品策略，做活动策划，只写一个Word，认为用户愚蠢地完成活动逻辑，不考虑逆转/跳出后的返回逻辑，不要把WiFi放在活动现场，让用户下载/注册/扫描代码，不要预测活动成本，转化率和ROI活动后，不要维护新用户。不管用户属性如何，不管用户属性如何，都不要把渠道统计代码绑起来。盲目相信数据盲目相信自己盲目相信渠道为统计工具支付新媒体运营/社区运营不做标题党大量购买粉末，相信内容大于渠道，不规划随机时间输出内容，不管用户错别字，五颜六色的排版，不要根据社区金字塔维护用户的心碎。花费大量精力解决用户的个人问题。用户的意见不会反馈下班/假期会完全放弃。无论产品运营Web端的重要功能入口隐藏得像彩蛋Web端不必要的跳转APP，iOS的上线预期都不会考虑审核，也不会在三级或更小的市场上浪费时间。APP命名前不会在市场上确认是否有重名操作需求。不看产品迭代周期，过分关注产品经理的用户调查，用小范围样本代替整体需求，用最便宜的外包做Web框架的APP签到/抽奖/礼包。任务/日常/盲目推送，不是游戏。不要乱用登录/登录。等待/稍后试图用APP绑定用户24小时。当基本功能不完整时，过度追求产品细节「工匠精神」作为一个无效的挡箭牌新手指南，不能关闭移动终端适应和设计「大气一点，简单做一个就行了。」跟开发说「这个按钮，这个功能，明天就要上去了」其他发票在签订合同前不询问财务发票类型，但法律程序抄袭，抄袭前不询问，抄袭后不承认事前不考虑后果，做事后不反思拖延/推诿/没钱、没资源、没人脉、没口碑的情况下强行推广。如果你坚信自己做错了什么，那就不要做过度的设计和规划。过度乐观的Mostimportant情商/智商太低-愚蠢！