与上帝沟通需要注意哪些技巧？

在做研究时，我们希望了解上帝沟的目标、需求和行为。但在我们的研究中，我们经常发现这样的现象：1。客户不配合我们的研究，也不愿意和我们说话？2.客户和我们聊天，却发现我们无论如何都不能在同一个平面上交谈。3.客户和我们谈论同样的问题，但他似乎不想告诉我们真相？今天我们来谈谈如何让客户愿意告诉我们真相。关键在于面试大纲。面试前的准备和思考过程比面试实施过程中的技能更重要。它将决定您的面试内容是否与客户在同一平面上。1.在面试准备过程中，你可以看到面试大纲。第一反应不是一张纸。其实好的访谈提纲的准备过程比较复杂，分为四个步骤。1.我们先把这个问题分开(站在我们的平面上)。2.将拆分的问题切换到平面(切换到客户的平面)。3.将叶子末端的问题整理成树枝和树干。4.统一梳理问题，按总分整理成大纲。我们举个例子:了解客户对某个功能的依赖。是不是把拆分好的访谈点一个个拿去问客户就可以了？事实上，我们需要将子目标转化为客户能够理解的行为、操作、动机等，并从他们的角度解释同样的问题。所以我们需要把自己和客户放在同一个平面上。在切换平面前，我们的访谈内容：–你认为在日常工作中使用A功能的频率如何？–挺频繁的吧？–你认为在日常工作中使用B功能的频率如何？–也挺频繁的。...切换平面后，我们的访谈内容：我们可以调整我们的平面来描述您的主要工作吗？你是怎么完成这些工作的？稍微演示一下，好吗？...只有通过采访和观察，我们才能发现客户的行为和真实态度。通常，我们会直接从我们想要获得的信息的角度询问客户。由于不同的人对同一事物有不同的经验和标准，当我们直接询问客户时，他们通常需要至少转换一次才能回答这些问题。如果我们以前完成了这个转换，那么当他回答问题时，他只需要向我们描述最原始的信息（即他平面上的真实信息）。我们把信息转换和处理的过程留给自己，就能得到问题的答案，判断标准也比较统一。第3、四步是写脚本的过程，这里就不赘述了。2、在访谈实施过程中，由于整体思路与客户的观点相同，客户在访谈过程中应更加习惯这种对话内容和方式。因为这些内容在客户的理解范围内，他会感到舒适和安全。在采访过程中，可以有一个大纲，但最好把大纲放在心里，根据客户的想法，向下聊天，以确保覆盖所有需要理解的细节，如果按照大纲提问，会使整个过程非常干燥，效果会大大降低。3.访谈数据整理不用说，沿着以前的方向，叶子到树枝、树干，然后改变平面、树干、树枝、叶子，最后归因于我们的问题。因此，总结整个访谈过程实际上是这样一个过程–>换平面–>收–>放–>换平面–>收–>放。