关于运营人的八大纠结点！

纠结是描述2014年电信运营商的唯一词。你找不到第二个词来描绘运营商职场人的心态。所谓纠结，一部分是需要面对内心的诱惑，另一部分是内心对已经熟悉的东西的不情愿。能否跳槽到铁塔公司，可以说是运营商面临的年度最大的纠结。塔的职位蜂拥而至，塔公司三年上市的宏伟计划，塔公司总部三年内200人没有扩展的消息，以及塔公司可以用羽扇龙巾和天子让诸侯的钱景，让无数厌倦了无休止指标评估的运营商产生了对垄断的渴望。纠结在于，自己能否成功，而不是想不想去。有一次聊天，运营商的内部朋友说他们去了塔公司的前同事。有一次，当他们回到办公室时，他们有足够的信心对建设和规划部门的人说，不要这样做，你们都快失业了。是否跳槽到虚拟运营商，可以说运营商面临着排名第二的纠结。虚拟运营商的职位看起来很漂亮，要么是几百万的年薪，要么是副总裁和董事的职位；从通信运营商副总裁级高管跳槽到部长级孔雀东南飞，总是激起运营商的神经和情绪。面对虚拟运营商、互联网思维和颠覆运营商，关键是传说中的薪水远高于运营商。有多少人在接到猎头电话后晚上睡不着，辗转反侧：你应该下定决心赌博吗？有一次遇到虚拟运营商的同事聊天，聊天的热情已经少了。谈论你的基本运营商的零倒挂是个问题，等等，脸上挂满了祥林嫂的样子。兼职挣钱养家，可以说运营商要活在目前排名第三的纠结中。梦想中的加薪没有迎来，停滞了十年的薪酬制度改革，一直在传说和实践中降薪。与蔬菜市场的蔬菜价格相比，与只涨不跌的房价相比，与已经调整价格的北京公交地铁相比，每一次都刺激着运营商的情绪。炒股理财？海外代购？内部团购?朋友圈营销？还是晚上下班出海钓鱼，顺便接受舌尖上的中国摄制组采访？幸运的是，2014年共享经济和共享经济给运营商带来了新的希望。如果你不相信，看看滴滴专车的司机。有一次朋友发朋友圈，叫百度专车，发现是央视记者开的。唉，只能说，谢谢！是卖手机还是做运营商，可以说是运营商面对职场定位排名第四的纠结。三大运营商，一个开发指标必须提到用户数量，一个用户数量，必须提到终端销售；通常数亿，通常数百亿补贴；一切都是为了手机，一切都是为了包；2014年，运营商完全成为终端制造商的代理商和渠道提供商；神马流量管理，神马客户管理，没有手机和包，他们还能存在吗？宽带业务需要服务和手机，俗称融合业务；移动互联网业务需要服务手机，俗称数字服务。有一次和朋友聊天，他酒后吐槽:我怎么觉得自己成了终端厂商的手机销售员？去互联网公司会更好吗？可以说运营商排名第五。一旦SP兄弟，已经成为BAT老板；听说在互联网公司没有指标，听说在互联网公司没有PPT，听说在互联网公司你可以看到雷军、马欢腾、李罗宾、马云水平，关键是听说互联网公司的薪水往往是运营商的几倍。更重要的是，我不知道为什么。许多互联网公司喜欢从运营商那里挖人。去更好吗？面对互联网公司前同事的邀请电话，谁不会被感动？能否创业，可以说是运营商中排名第六的纠结。看看那些去投资银行的同事，经常是副总裁；每天听到互联网创业团队经常筹集数千万，头衔要么是科技公司的创始人，要么是联合创始人；更重要的是，他们充满阳光和精神，在街上与首席执行官、今天的CXO头衔，不创业似乎已经低人一等了。有一次，我遇到了一个创业的运营商朋友，他说：我认为我把我的智慧浪费给了运营商，真的不值得；以我的智商，我不贡献自己，是生活的失败。什么是互联网思维，可以说是运营商面临的行业变化排名第七的纠结。2014年，互联网思维烂大街，已经让人有些干热和不耐烦。在许多运营商看来，互联网思维和运营商思维是两个完全相反的系统！但是什么是互联网思维呢？一会儿用户体验，一会儿免费为王，一会儿连接一切，一会儿大数据。这么多字，哪个是重点？运营商经常谈论互联网思维，但他是毛线还是毛球？专业公司去了哪里，可以说是运营商排名第八的纠结。2014年，三大运营商的专业公司继续如雨后春笋般涌现；投资公司、汽车互联网公司、在线公司、互联网公司、阅读公司不同；只要能公司化，就要公司化；每次成立专业公司，都会挑逗运营商的心。雾中看花终隔一层，被各种转型、战略、互联网思维、一体化搞糊涂的运营商，不知道该去还是不该去？关键是他们在哪里？市场还没有看到他们？纠结其实是诱惑。2014年，处于转型大潮的运营商还有很多纠结，但这不是坏事。希望2015年少纠结，多果敢，多行动。